文档介绍：浅论建筑施工阶段工程造价控制:施工阶段工程造价控制
摘要：伴随中国市场经济的发展，建设项目标投资效益和工程造价管理的成功是否有着直接的影响。而项目标实施阶段又是整个造价管理的主要组成部分，文章分析了施工阶段造价控制的标准，和在施工阶段造价控制的有效方法。
关键词：建筑项目；施工阶段；造价控制
中图分类号： TU7 文件标识码： A 文章编号：
工程中建设项目标投资关键发生在施工阶段，这一阶段是形成工程实体的关键阶段。这一阶段节省投资的可能性小，但浪费投资的可能性却很大。所以，采取强有力的方法搞好施工阶段造价控制，对工程总造价的控制，提升经济效益起着显著作用。
一、施工阶段造价控制的标准
1实施主动控制标准
所谓主动控制，即在预先分析多种风险原因和造成工程目标偏差的可能性和程度的基础上，拟订和采取各项预防性方法，方便使目标得以实现，工程建设的实施阶段含有连续时间长、风险原因多、协议关系复制、协议争议多等特点。为应对多种原因对造价产生的影响，需预先制订对应方法，以对付可能出现影响目标或计划实施的情况。事前控制可了解为主动控制，事前控制方法包含制订切实可行的施工管理制度和章程，细化操作规程，以应对可能发生的风险，尽可能地降低以至避免目标值和实际值的偏离，认真审核施工组织设计及多种方法。
2技术和经济相结合标准
长久以来，在中国建筑领域，技术和经济相分离的现象较为普遍设计人员缺乏经济观念，追求设计的新、奇、异，牺牲了工程造价。其实技术和经济相同主要，二者相辅相成，相互制约、相互确定。工程造价是依据施工组织设计确定的，工程是否经济，除了和预算知识相关外和施工方案是否优秀，是否合理有着密不可分的关系，不一样的施工组织设计有之和其相一致的工程造价，合理的施工方案有利于确定合理的工程造价。
3严格实施施工协议中所确定的协议价、单价和约定的工程款支付方法
坚持在报验资料不全、和协议文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约时不予审核和计量的要求。工程量和工作量的计算应符合相关的计算规则。处理因为设计变更、协议补充和违约索赔引发的费用增减，应坚持公正、合理。对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，协商无效时，由总监理工程师做出决定。
二、施工阶段工程造价控制的有效路径及对策
1优化施工组织设计，加强项目成本控制和管理
一份好的施工组织设计能够指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低的投入满足协议要求。由此可见，施工组织设计的编制对工程造价的影响至关主要，采取不一样的施工方案，所需的费用全部不一样，甚至会相差数倍。拖延工期时间越长，管理费、人工费等多种费用支出就越大。优化施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，充足利用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。
2严格控制工程变更程序
在工程的成本的控制的时候，最先要做好的事情就是对于整体工程变更的程序的管理。实际上就是要有一个全方位的度量，支付和改变的管理的秩序，事后的控制变为在事情中的管理控制，突出事前控制以避免设计院出变更，由施工单位实施建设，实施完在报决算的****惯模式。除非有尤其的情况，正常的全部是要把变更进行审查的，要由建设的管理单位呈报监理的工程师来审核，等到业主同意以后才能