文档介绍：为建设项目进行从概
一、项目管理
念到完成的全方位的
计划、控制与协调,
(一)概念
以满足委托人的要求,
使项目得以在所要求
°1、英国建造学会
的质量标准的基础上
在规定的时间内,在
批准的费用预算内完
2、美国PN
成
项目管理( project management)就是
把知识、技能、工具和技术应用到项
目各项活动之中,以满足或超出项目
干糸人的要求和期望。
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(二)、项目管理的基本目标
专业目标
功能、质量、生产能力达到设计
要求;(由技术规程规定)
工期目标
在规定的工期内完成建设任务;
(由合同工期规定)
费用目标
在枕准的预算内完成建设任务。
由合同价约束)
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项目答理目标糸统的特征
(1)三者构成项目管理的目标糸统,相互联糸
相互影响、相互制约,故项目管理的根本任
务是追求三者之间的平衡与优化;
(2)三个目标在项目策划、设计、计划过程
中逐步细化,并分解落实到各子项目上进行
控制
(3)项目管理必须保证三者之问关糸的均衡
性和合理性,不能过分片面地追求某一目标。
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(三)、项目管理过程
项目的启动过程( initiating processes)、
项目的计划过程( planning processes)、
项目的实施过程( executing processes)、
项目的控制过程( controlling processes)
项目的收尾过程( closing processes)着
项目管理的五个过程是相互关联、重复进行
的。
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(四)、项目管理的主要内容
管理者——项目因队(项目部
°管理目标——满足和超过项目干糸人对项目的需要
和期望。
项目管理内容
(1)对范图、肘间、成本、风险和质量的不同要求
进行管理
(2)对有着不同需求与期望的项目干糸人进行管
理
-(3)对已识别的项目需求进行管理
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分类
A、按一般管理工作的过程分类
预测、决策、计划、控制、反馈等;
°B、按糸统工程方法分
确定目标、制定方索、实施方案、跟踪检查
等
C、按项目实施过程分
目标设计、糸统分析、计划管理、组织管理
信息管理、实施控制、项目后工作等
D、按项目管理的工作任务分
投资「成本)笞理、工期管理、工程笞理
组织和信息管理、合同笞理等
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(五)、项目管理的糸统结构
项目管
控制理过程
计划
决策C
预测
工期成本合同组织面目管
项
理任务
子项2
子项3
子项4
项自管
项目管理的系统结构图
理对象
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(六)、项目答理发展史
现代项目笞理始于20世纪50年代,主要
经历了4个阶段:
1、进度控制的起步阶段
1957年北极星导弹研制和登月计划,发明并应用了
网络计划技术。
2、网络计划技术普及阶段
60年代,用大型计算机进行网络分析计算已经成熟,
70年代初,将信息糸统方法引入项目管理中,扩大
了网络技术的作用和应用范围,在工期计划的基础
上进行资源和成本的计划、优化和控制。
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3、70年代末80年代初
微机普及,项目管理的理论和方法得到进一步的推
,现代化项目管理方法和手段基本成型。
4、80年代以来
项目管理的领城不新扩大,合同管理、项目形象管
理、项目风险答理、项目组织行为等纳入研究范围,
决策支持糸统和专家糸统不断完善。
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(七)传统项目管理的不足
1)忽视了顾客的重要性
2)过分注重方法和工具的应用
3)项目范围定义太狭窄
生命周期为4个阶段,不涉及项目运行
将项目经理看作项目的执行者(在限定
范围内完成工作)
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