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管理制度
文件编号：
标题：员工内部调动工作流程 版号／修改码： A／00
一、工作目的
通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资
源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。通过公司
内部调动 ,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。
二、员工内部调动
（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要， 由公司派出人选担任分支
机构相关职务。
因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗
位调动。
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
详见《关于员工待岗学习管理办法》 。
(二)因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法） 。
三、工作程序
(一)外派
，与本人协商一致后填
写《内部调动审批表》 (附录 )，报行政人事部。
、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，
报公司领导批准。
行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》 。
， 行政人事部向派往部门发出 《员工调入
通知单》。
。
（二）调岗
，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。
， 取得调出与调入部门负责人、 调岗员工的同意后，
调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交行政人事部，报公司
领导批准。
行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》 。
调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。
调岗人员按期到派往的部门报到。
（三）借调
．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
．行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。
3．行政人事部向借出部门发出《员工调出通知单》 。
4．借调人员按规定办理工作交接，即可借调。
（四）待岗
详见《关于员工待岗学习管理办法》 。
四、人员内部调整的审批权限
（一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总
经理审核，报公司总经理批准。
（二）公司一般员工的内部调整由部门负责人、 分管副总和行政人事部负
责人及常务副总经理批准。