改革建议.doc

文档介绍：改革方案建议
1、、3000万元以下十种、水利、绿化等工程项目部配备按8人以内考虑太少。一个项目至少有项目经理、总工、预算员、办公室、安全员、机械队长、油料及仓库保管、2名材料员组成，如果没有其他工地，还要增加项目副经理、计量员等。建议按10人配备。
2、。
3、。建议投标公司在投标前认真考察，慎重选择项目人员，尽量避免或减少人员交叉履约现象发生。
4、第3条中缴纳的额度虽然不算大，但相对于职工收入水平来说相当于职工3-5年的全部积蓄，目前公司职工都是年轻化，每位职工的家庭积蓄都不多，如数上交，对职工家庭经济负担过重，如允许住房抵押还能接受。
5、、安全、质量等评比奖金数额一般不大，是奖励项目部一些工作人员的。及时发放到参加人员手中能够很好的提高广大职工的工作积极性、改善工作态度，如果当做最终利润来分配，普通职工看不到明确的希望，会影响工作积极性。建议还向以前一样由项目部制定分配方案，报公司领导批准后及时发放，如有业主罚款现象可从奖励中扣除。