文档介绍：浅谈工程项目成本管理内容及措施
摘要：笔者是一个建设工程从业人员，随着施工经历的增加和施工 经验的积累，本人在工程施工管理过程中愈发发现施工成本管理的重要 性，发现成本管理才是工程管理的决定性内容，换句话说，即使你的工程 质量、安全等各方面管理的再好，如果你的成本控制的不好，没有很好的 工程的工程利润，那么你的公司在市场强力竞争下仍然会被淘汰。所以建 设工程项目成本管理的好坏决定着工程项目的盈亏，关系着施工企业的兴 衰存亡，也是一个优秀的项目管理者决定性的衡量标准。下面笔者就以多 年来的管理经历并结合笔者现在管理的位于深圳市罗湖区太宁路的XX五 星级酒店为例对项目成本管理作一些浅析。
关键词：项目成本管理；内容；措施
中图分类号：F406. 72文献标识码：A文章编号：
一、工程总承包项目成本管理的内容
工程成本管理是工程总承包项目管理系统中的一个子系统，也中各种 工程管理类教材中重要一章，具体包括预测、计划、控制、核算、分析和 考核等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的作用，并以施工生产过程 中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的 有机整体。
（一）工程成本预测
工程成本预测是对工程项目未来的成本水平及其发展趋势所作的描 述与判断。要对工程项目做出正确的决策、采取有力的控制措施、编制科 学合理的成本计划和施工组织计划，需要对工程项目在不同条件下未来的 成本水平及其发展趋势做出判断，工程成本管理中对未来的成本水平及其 发展趋势所作的说明与判断，便是工程成本预测。工程成本预测构成了工 程成本管理的第一个工作环节，这项工作主要由项目部的成本部门和财务 部门负责。
（二） 工程成本控制
工程成本控制是指在施工过程中，对影响工程成本的各种因素进行规 划、调节，并采取各种有效措施，将工程中实际发生的各种消耗和支出严 格控制在计划范围内。随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除工程中的损 失浪费现象，发现和总结先进经验。通过成本控制，最终实现预期的成本 目标甚至是实际成本低于计划成本。工程成本控制应贯穿在一个工程项目 从招投标阶段到项目竣工验收的全过程，它是全面成本管理的核心，成本 失控将阻碍整个成本管理系统的有效运行。以笔者现在管理的位于深圳市 罗湖区太宁路的XX五星级酒店为例，本项目部明确了施工部门、采购部 门、控制部门、财务部门以及相关岗位人员的责任和权限，为工程成本控 制打下了良好的基础。
（三） 工程成本核算
工程成本核算是利用会计核算体系，对项目施工过程中所发生的各种 消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算岀各个成本核算 对象的总成本和单位成本的过程。它包括两个基本环节：一是按照规定的 成本开支范围对工程费用进行归集，计算出工程费用的实际发生额；二是 根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位 成本。工程成本核算是工程成本管理最基础的工作，它所提供的各种成本 信息，是成本预测、成本控制和成本分析等各个环节的依据。在现代工程 成本管理中，成本核算既是对工程项目所发生耗费进行如实反映的过程， 也是对各种耗费的发生进行监督的过程。本项目部注重加强工程成本核算 工作，对降低工程成本、提高经济效益起到了积极作用。