文档介绍：浅谈工程项目管理信息化
是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全 过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
工程项目管理信息化的本质是在工程项目管理中通过充分利用计 算机、网络、数据库等信息化技术对信息进行收集、储存、加工、处 理，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。工程项目管 理信息化是企业信息化建设的重要组成部分，它的成功实施是工程企 业信息化建设的前提和基础。目前，项目管理中广泛应用现代信息技 术，利用计算机、网络、通信等现代信息技术来对工程项目管理信息 进行收集、存储并加工处理，为决罠层提供准确、有效的信息，已经 引起政府以及企业与项目决罠层者的高度重视。因此，研究探讨实现 工程项目管理信息化的途径及方式成为当前项目管理研究领域的一 个热点。
1工程项目管理信息化存在的问题
目前，信息技术在我国工程项目管理领域中被广泛应用，很多工 程企业已经建立了信息网络，以此作为信息交流和管理的平台；也有 工程企业独立开发了企业管理信息化系统，提高了企业的办公效率。 虽然现代信息技术被广泛地应用于各个领域，但是对国内工程企业管 理信息化现状进行调查后发现，我国项目管理信息化过程中存在很多 问题。
1. 1缺乏统一标准规范
国内工程项目管理信息化领域缺乏统一、成熟的标准和规范，国 内企业管理信息化各自探索，独立开发，严重制约着我国工程企业信 息化整体水平的提高。
目前，国内企业应用管理信息化系统主要存在两种形式：购买成 品和自主开发。购买成品，节省了开发时间，可以直接投入使用，但 是并非基于企业自身现状进行开发，自然会出现可操作性差、运转不 畅等问题；自主开发，尽管适合企业自身现状，蛋开发时间太长。由 于缺乏统一标准规范的指导，各个企业之间信息相互独立，易形成信 息孤岛，同行业之间软件合作共享的机会很少，导致企业管理软件重 复建设。
在传统管理模式下，随着工程项目规模不断扩大，实施难度不断 提高，施工信息量和数据量不断增多，信息交流及传递更加频繁，工 程项目管理经常存在一些问题：①决罠层、管理层、各职能部门与项 目部之间不能进行及时、充分的信息交流，企业领导无法及时了解工 程进度、成本的情况；②施工过程中巨大的信息量不能得到有效处理 和整合，决罠者无法获得更加精确的信息；③管理制度、管理流程得 不到有效执行；④成本核算时间长，加大了工程成本的控制难度。
造成以上问题的主要原因是：作为企业的决罠层，对于工程项目 的管理理解仍然停留在传统的管理模式，对于如何利用工程项目管理 信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正确认识。
目前，国內工程项目管理信息化在一些企业里主要体现在硬件和 软件的配置及完善，硬件方面，购置服务器和大型存储设备等；软件 方面，引入P3、数据库管理系统0racIe和SQL Server等，尽管基 础投入工作取得一定成果，但是巨大的资金投入并没有带来信息化整 体水平的提高，反而不断出现项目管理信息化失败的案例，给企业和 项目带来不小的经济损失。
通过调查，可以将失败原因归纳为以下几点：
项目管理软件开发缺乏专业支持。项目管理信息化需要管 理软件做支持，管理软件的开发根据工程