文档介绍：浅谈工程项目管理模式及其应用
中图分类号：TU198文献标识码：A
工程项目是一项复杂的工作，其特点是：委托代理关系、合同链层次 多，具有创造性，需要集权领导和建立专门的项目组织。随着公司业务的 发展壮大，工程项目管理也需要不断更新和发展。
一、项目管理模式的主要类型
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：20世纪80年代之前称 为传统项目管理阶段，20世纪80年代之后则称为现代项目管理阶段。现 对国际上几种常见的工程项目管理模式进行归纳、汇总。
1•传统的工程项目合同管理模式及FIDICo业主就一个工程项目运行 的几个阶段（项目建议书、可行性研究、工程设计和建设准备、工程施工 和竣工验收等几个主要阶段）以书面合同形式在实施之前向各承包商提 岀，合同的甲、乙双方严格按所签订的合同中的条款，履行各自的权利和 义务。
DBB模式。即工程项目设计一招标一建造方式，是国际上最早应 用的工程项目发包方式之一。在DBB模式中，业主委托工程师进行前期的 各项工作，待项目评估立项后再进行设计；在设计阶段的后期进行施工招 标准备，随后通过招标选择施工承包人。目前，我集团公司在建项目广泛 应用的建设模式就属DBB模式。
3•工程项目总承包管理。指工程总承包人受业主委托，按照合同约 定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实施全 过程或若干阶段的承包。工程总承包人按照合同约定对工程项目的质量、 工期、造价等向业主负责。工程总承包人可依法将所承包工程中的部分工 作发包给具有相应资质的分包商；分包商按照分包合同的约定对总承包人 负责。工程总承包主要有以下几种方式：设计一施工总承包（DB）；设计一 采购一施工（EPC）总承包；设计一采购总承包（EP）；施工总承包（GC）等。 以上是几种主要的总承包方式，根据不同的合同关系、承包范围、风险划 分、计价方式等还存在多种工程总承包的变形方式，这里不再赘述。
二、国内外在项目管理方面的实践
（一）国外在项目管理方面的先进做法
业主运作方式与基本建设程序类似，一般把项目划分为项目决策、项 目计划、项目实施3个阶段。在项目决策方面，业主全面完成建设项目的 资源、利润、环境的分析，对于专业性强的投资项目，还要聘请咨询公司 来帮助完成这部分工作，最后由业主作出决策。在项目计划阶段，主要完 成项目的概念及详细技术参数、方案设计，类似于我国的初步设计和施工 图设计，同时对项目进行细分结构的划分，作为编制计划和编制费用报表 的基础，进而完成项目计划和项目费用估算。在项目实施阶段，项目经 理及管理班子自行招标、投标或聘用施工管理组织（即监理班子）和承包 商一起完成项目建设及评估工作。在这几方面关系中，业主与项目经理之 间是劳务合同关系，业主与施工单位是工程施工合同关系，合同严格地明 确了各方关系。
1 •强有力的项目管理机构。国外项目一般预测性很强，业主十分重 视项目经理和项目管理人员的素质，这是项目管理成败的关键。
2•规范的工程项目建设运作方式。业主公司的政策研究部门为项目经
理提供支持和指导，不仅提供政策和规范来约束和指导项目管理行为，提 供应用文件和过程文件来支持项目运作，而且项目管理机构所提供的服务 充分体现在与承包商签订的合同中。在项目执行中，业主和承包商严格履 行合同。
（二）国内工