文档介绍：浅谈工程项目管理激励机制的运用
【摘要】随着经济的不断发展，企业在项目管理上也有了更深一 层的理解，策略的实施也从表面现状转移到实质工作上来，这对促进企业 发展的有效管理具有非常重要的意义。基于此，文中笔者就激励制度在工 程项目管理中的运用进行了简要的阐述。
【关键词】项目管理激励制度人力资源
1引言
随着经济体制的不断发展，社会主义市场经济体系的不断变革，经济 环境的日新月异，使得企业所面临市场竞争日益激烈的。在多种文化与理 念的交流、碰撞、融合，以及企业管理模式日趋多元化的背景下，激励机 制在工程项目管理中的重要性不言而喻。
2激励制度在项目管理中的意义与作用
企业是项目建设的土壤，激励是着眼于员工个人目标，并以此为出发 点协调统一个人利益与企业利益，在满足个人利益的前提下，使员工最大 程度的投入到工作中，高效的完成工作。在达到员工与企业的双赢的同时, 从一定程度上消除了个人利益与集体利益的矛盾，改善了二者关系，并达
成良性循环。
2激励制度有利于增强项目团队向心力和凝聚力
激励的实现主要是通过对个人需求的满足，员工是项目的一员，其个 人利益依赖于集体利益，而要实现集体利益的提升，必须要通过集体的共 同努力，所有员工必须齐心合力，才能更好更快得到完成目标。二者有机 结合，使员工自发形成积极向上的合力。拧成一股绳，心往一处想，劲往 一处使，这也是项目团队凝聚力提升的直接体现。
，提升员工整体素质
调查研究和实践表明，员工完成既定工作往往只需要或者只会发挥自 身的一部分能力。激励制度的确立，使员工在客观因素的刺激下，为获得 激励而自觉激发出更大的工作热情，增强工作能力，提高工作效率。同时 这种主观能动性稳定而持久，有助于持续提升其综合素质。
4激励制度有利于企业吸引人才、留住人才
企业的生存发展离不开人才，各种有效的激励方法，如提供良好的工 作环境和生活条件、给予继续学****深造的机会等，均有助于提升员工认同 感、留住人才。
3工程项目如何实施激励机制
1建立竞争、约束机制
项目内部须建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。项
目团队不是企业，作为虚拟团队其内部的职责和利益分配具有一定的独立 性，可以跳出企业所遵循的条条框框，实现用人上的革新。
首先要建立竞争机制，只有具备能力的人才能站上重要岗位、获得更 多回报，不具备能力的人则随时可能被淘汰。按照“公平、公开、公正” 的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构 保持旺盛活力。通过竞争机制可以促进团队作风的转变，激发项目成员的 学****热情，提高工作效率。
同时还需建立约束机制。项目团队内部的竞争机制如果没有有力的约 束和监督，项目管理将会失去控制而难以为续。必须在项目建立之初就明 确各项章程，使各项管理工作有章可循、有法可依。
在上述基础上还需定期组织对优秀成员的公开表彰，彰显团队对其成 员成绩充分肯定，并以先进员工所获的奖励激发落后员工的干劲，从而激 活整个团队的潜能。
在现实生活中，对目标期许以奖金的这种促进方式是最为普遍和有效 的激励方式。对项目内部的一些重点、难点课题，可参考企业对外招投标 的形式，进行内部