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浅谈市委办公室机关能力建设.doc

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文档介绍:浅谈市委办公室机关能力建设
浅谈市委办公室机关能力建设
办公室工作点多面广,头绪繁杂,必须围绕市委确定 的各项中心工作任务,在保证各项工作正常运转的同时, 抓住重点工作和关键环节,锐意进取,重点突破,把参谋 助手、综合协调、督查落实、后勤保障的作用发挥好,把 工作质量和水平提升到一个新的境界。
(一)提高以文辅政水平。以文辅政,是办公室工作 的重要
内容。文字材料是办公室工作的基本功,每位同志都 必须加强这方面的学****和锻炼。特别是政务科室的同志, 几乎天天和文字材料打交道,是以文辅政工作的重要岗位, 更要提高文字材料水平。要加强调研,抓住事关全局的重 大问题,领导和群众关注的热点难点问题,以及带有普遍 性、倾向性、苗头性的问题,深入调研,认真研究分析, 提出新措施、新对策,同时全面掌握部门和基层工作的进 展情况,广泛搜集、借鉴外地的好经验、好做法,博采众 长,为我所用,为市委当好参谋。要多思善虑,准确把握 领导意图和思想脉搏,用心去感知领导决策的力度、幅度、 出发点和期望值,主动与领导的认识保持一种默契,把眼 光的穿透力和文稿的表现力结合起来,和领导的思路同频
共振。要改进文风,提倡说短话、发短文,力戒空话、套 话,对上级政策把握得准,和实际结合得好,多讲“话”, 求真务实,增强指导性、针对性和可操作性。要精益求精, 缜密思考,反复讨论修改,尽最大努力写力作、出精品, 确保每一个讲话、每一篇文章、每一份文件,都能使我们 的领导、同志、干部、群众产生共鸣、形成合力。
(二) 提高综合协调水平。要站在全市工作和办公室 工作全局的高度去思考、筹划、安排和处理问题,搞好对 上、对下、对内、对外等各方面的协调,为领导出大主意、 出好主意。要牵住“牛鼻子”,充分发挥市委办公室的牵头 作用,始终围绕发展这个大局开展协调,调动积极因素, 消除不利因素,促进形成思想统一、步调一致、齐心协 力、共谋发展的工作格局。要善于“弹钢琴”,分清主次, 区别轻重缓急,抓住主要矛盾,统筹安排。要做到“多补 台”,既要立足本职把岗位工作做好,又要“分工不分家”、 相互支持配合,多补台、不拆台,发现工作出现空档或疏 漏,积极主动地拾遗补缺,避免工作失误。要大力精文简 会,不搞文山会海,让市委领导集中精力抓大事、谋全局, 让市直部门和各县市区集中精力抓贯彻落实。
(三) 提高信息服务水平。要在及时、准确、全面报 送信息的基础上,以开发高层次信息为重点,充分发挥信 息“加工厂”作用,加强对前瞻性信息的研究,善于对各
级各部门报送的零散、孤立的信息进行筛选和归纳整理, 总结出带有规律性、普遍性和倾向性的问题,提出观点和 建议,使其成为对市委决策有重要参考价值的高层次信息。 要在求实上下功夫,有喜报喜,有忧报忧,真实、全面地 向市委领导反映情况。要加强与上级党委办公厅等部门的 联系,提高上报信息采用率,使反映我市工作动态、经验 做法的信息更多的进入上级视野和领导决策。要广泛收集 反映外地工作思路和先进经验的信息,收集有价值的各级 党政内部信息,定期收集全国、全省新闻媒体关于我市的 报道信息,为领导做好信息反馈。
(四)提高督查落实水平。搞好督促检查,推动工作 落实,是办公室工作的重要职能,是维护市委权威的有效 手段,必须把抓督查落实放到与抓工作部署同等重要的位 置