文档介绍：大学生创新创业策划书怎么写

　　策划书
　　创业计划书是创业者对于自己的创业过程中的总体计划，一份好的创业计划书，能够吸引到投资者，也能够让接下来的创业过程有条不紊，那么创业计划书该怎样写呢，：怎么写创业策划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!
　　怎么写创业策划书
　　回复这个问题之前，首先，我需要提多个严厉的前提：
　　1，从你创业开始，你若不能接收批评，还是不要创业了。
　　2，一条隐性要求：创业团体组员必需要有逻辑思维能力强的人，假如没有，还是不要创业了。
　　3，必需端正你写这份商业策划书的态度，你必需一个一个的改。
　　4，别扯废话。
　　5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。
　　纵观一份商业策划书?你得有什么?
　　逻辑
　　这个东西投资者不会告诉你的，她告诉你的往往是：不知道你在说什么。
　　什么是逻辑?
　　就是你的纲领!你的商业策划书的第一印象，你假如第一印象不能抓住投资者，你就失败了二分之一。我们全部知道策划书的最终目标是要说服投资者，那么在纲领范围内，有条不紊的展现你的想法就是你必需要做到的事情。因此，当你开始写商业策划书的时候，你心里必需有纲领。
　　期望看官能够一行一行看完，这么的思维模式对创业是很有帮助的。
　　摘要
　　一句话说明理念由来。(切入点)
　　一句话说明市场的需要。(市场前景)
　　一句话说明你们提供了什么需要。(产品)
　　一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)
　　一句话说明你们提供的比她们提供的强在哪?(优势)
　　一句话说明你们怎样做出这个“强”。(研发)
　　一句话说明你们怎样把“强”填补到“需要”那里去。(市场运作)
　　一句话说明你们填补的需要能赚多少。(盈利模式)
　　一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)
　　一句话介绍一下你们。(团体优势)
　　如摘要的思维逻辑，正文就是在这么的思维框架下进行。
　　还没有注册企业的话则自行换为“团体”，再引用“企业”的思绪自行编制策划书，而我给的这份思绪文案里，有一部分是能够删除的。
　　正文要求：全部一句话能说完的，绝不两句话。
　　第一章基础情况篇
　　企业叫什么。
　　企业在哪。
　　企业是什么性质。
　　企业股东有哪些。
　　控股结构是怎样。
　　企业关键业务是什么。
　　企业职员组成是怎样。
　　企业财务怎样。
　　企业近期目标和长久目标是什么。
　　第二章企业管理
　　概述。
　　高层是哪些。
　　高层介绍。
　　高层怎么分工。
　　管理体系是什么。
　　融资后要设置哪些机构及相关的人员配置。
　　管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励方法。
　　管理层的薪酬，是否有职员持股计划。
　　企业是否建立人事管理制度。
　　对相关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护方法。
　　企业是否存在关联经营。
　　企业、企业关键管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响。
　　第三章行业情况
　　概述。
　　市场前景怎么样。
　　谁在使用产品。
　　使用的目标，为何购置。
　　列出产品的前三大用户类型，和她们购置力。
　　所投资的产品行业现在所处发展阶段。
　　是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
　　更新换代周期是多久。
　　说明本产品是否有标准。
　　产品和同类产品的比较。
　　本企业产品的新奇性、优秀性和独特征。
　　关键说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
　　本企业和行业内五个关键竞争对手的比较。
　　影响行业和产品发展的原因。
　　过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料。
　　未来3~5年各年全行业销售收入预计，列明资料。
　　企业未来3~5年的销售收入预计(融资不成功情况下和融资成功情况下)
　　第四章研发
　　概述。
　　产品成品演示。
　　产品功效表。
　　依据功效表的研发架构。
　　已研发结果及其优秀性。
　　未来要研发什么。
　　企业在研发资金总投入是多少。
　　计划再投入的研发资金是多少。
　　列表说明每十二个月购置开发设备、开发人职员资、试验检测费用、和和开发相关的其它费用。
　　现有技术资源。
　　研发模式是怎样。
　　对研发队伍有怎样的激励机制和方法。
　　未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
　　第五章产品制造(互联网行业则自行替换成产品运行)
　　概述。
　　企业现在的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果怎样，以下自行替