文档介绍：物业工程维修部年度工作总结
2021年马上结束。在这一年里，工程部全体职员在企业的质量方针指导下、在企业和项目领导正确指导下，和同各部门的亲密配合、团结一致下，圆满完成企业领导交付的各项工作任务，将资产管理理念落实到实际工作中。确保了小区全部设备的安全运行。
今年是我从事物业工作以来一个新的挑战。以往的物业全部是服务类型，现在的项目是资产管理。和物业管理比起来资产管理包括面更多。负担的责任更大。即使在每一个步骤、每一项工作全部是比较谨慎地，认真的去部署、去完成，不过依然未能避免疏忽和漏洞，留下部分缺憾，即使这些不足未给整体工作带来大的负面影响及损失，但也应该引发高度的重视，给自己以后的工作积累部分经验，知道了本身的不足有利于以后工作的安排，提升工作质量。
2021年是物业企业由前期接管验收遗留问题整改的跟进向服务转型的一年。作为资产管理型的物业企业，在这一年里担负着更多的责任。首先业主股权的转让;物业企业要配合业主对转让的工程步骤进行跟进。以前期搜集原始资料到后期配合交楼、收楼大量的工作需要物业配合。尤其是工程部。首先要跟进前期遗留问题的整改工作，首先要确保小区设备设施正常运行。在此基础上配合业主相关部门对全部设备进行查验、统计。并对整改完成的项目立即消项更新统计，并向业主汇报。在这项工作中工程部克服人员流失大等相关原因的影响圆满的完成了领导交给的工作。另外小区全部的设备设施、供货合约均已到了质保结算期。因为物业的服务性质，物业要对全部厂家前期整改工作进行跟进确定，并给出专业的意见。工程部管辖着全部设备设施，工程部的意见尤为主要。给出的每一点提议均代表着物业企业。所以各专业工程师、主管全部是本着严谨的工作态度认真仔细的审核，到现场逐一查看。充足表现了专业的企业应有的素质。
日常工作中，工程部全体职员严格遵守企业的各项规章制度，严格根据"四个凡事"的要求去做。能够认真传达、落实企业的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待项目检验中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和实施。在各级领导的帮助下，我们规范了多种表格、统计的填写，完善了机房管理、为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、正确的依据。并将多种制度张贴上墙，方便每位职员立即学习、检验和要求自己。
电气专业严格遵照企业安全手册，严格实施配电系统运行维保的规范要求、参考年度工作计划，完成小区关键配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定时进行了保养。其中除小区配电室以外的配电设备整年内保养次数均超出四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，维修单报修除了1000张以上。针对供电、供水、电梯、通风、排污、照明、消防、安全、监控、楼宇等系统故障随时处理300多项以上，提升设备运行完好率，为业主提供良好的环境奠定了基础。
依据周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性，立即性。依据工程部的相关要求和年度维保计划，电气专业安排日常巡检，对相关设备，变配电室、应急发电机系统、各类风机、照明系统、强弱电竖井、抽风系统、电梯机房动力设备、消防、楼宇自控、安防监控、卫星和有线电视、电话和网络、停车管理系统、等做到全方面细致地维护保养，确