文档介绍：生产车间个人工作总结
7月份的工作总结
7月8日从奇能和电池事业部合并开始，从33人不到两条线的人员到现在53人两条半组装线和半条包装线的人员，电池事业部过来的职员和我们新招的新职员从开始的不****惯到现在慢慢的容入了奇能这个大家庭。
1， 从刚开始对产品工艺的不熟悉和作业方法的不****惯，我们给于正确的
引导每一条拉线以18人的配置从开始的第一天11小时4000到今天11小时7000——8000的产能的提升。 2， 在物料的损耗方面也严格的控制在范围内。
3， 在生产过程中也有出过很多品质和工艺问题，我们全部以最大的努力去
帮助各个部门跟进处理和改进。
4， 在7月份的忙忙碌碌中和企业领导同事们的共同努力下我们保质保量
完的完成了318604的销售计划任务，在7月份送检合格率%，计划完成率100%，总合格率%。
5， 在7月中旬发生的大事件，总部的稽核小组对我生产部稽核的16项不
合格项，我们在7月底于全部整改完成，复核于全部经过。 6， 7月份安全生产0事故。
8月份为确保生产车间以围绕企业的销售计划任务、同时也
为了保质保量完成生产任务打下基础，按时交货做出以下计划安排：
1， 做好8月份学生工和离职人员的替补工作。
2， 对全部的职员的技能培训和提升
3， 对全部的机器设备是否能正常使用和保养，以确保生产线的正常使用。 4， 严格做好每一款上线前的物料情况是否到齐，严格要求每一条生产线的物料损
耗的百分比要控制在范围内。
5， 对现有的拉长和助拉和有上进的职员进行培训，要请工程品质对她们进行生产
工艺，产品品质的全方面培训和加强。
6， 严格要求每一个职员对要做好现场5S。
7， 做好关键岗位人员的培养，给在组建新的拉线打下基础。
一、严把质量关
每个职员对产品的质量一定要有高度的认识。本着对消费者负责和对企业利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不论是拉长或职员必需无条件配合品质检验出来的问题，第一时间给处理，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，确保产品质量一定是