文档介绍：生产车间月度工作总结 车间月度工作总结范文
文章摘要：职员能够不经同意使用15%、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,、从工作项目,、、、例外管理……
一、工作概述
关键是依据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理,以达成按时、按量的完成相关的工作任务.
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各步骤的成套协调生产、组装、发货任务.
三、本月存在的问题
因为电器间各个生产步骤的控制原因比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在计划和物料供给上存在的不定原因造成在绩效管理极难找到一个支点,也因为生产步骤太多,控制点和考评点的尺度不样,为了确保绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,极难适应企业的管理要求,在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题全部找我,在加上企业在管理问题上的其它要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,.
近期ia开关需改善的问题:ia五单元托盘和面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,、,
其它还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题:生产计划、物料供给等.
激光机需要大修.
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中极难找到一条切实可行、思绪清楚的有效的管理措施,.
,我没有思索怎样提升车间管理水平的时间,整天为了发货而不停的协调和处理车间多种突发事件和技术问题.
定单的不定性和随机性的下单方法,为了满足市场的交货期,必需随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性很大,管理的强度和工作压力也随之加大,
五、本月提议
1、对于多面手的培训关键是加强职员本身的技能提升,职员能够不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事.
2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,、从工作项目,、、、、绩效评定/反馈/改进/激励.
3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗