文档介绍：秩序主管述职汇报范文
篇一
尊敬的各位领导、同仁们:
大家好!
感谢企业领导的信任，我全身心地投入工作，深入一线了解队职员作、思想情况、熟悉小区周围的治安情况，依据小区实际情况，调查工作思绪采取一系列有效方法，取得了一定的成绩，同时也存在很多不足之处。现将工作述职以下:
一、成绩
带着队员走出失败的阴影。到公共秩序维护部后，发觉队伍因为多方面的原因，工作主动性不高、责任心不强、缺乏***，队伍被一个无形的压力笼罩着，队员压力过大造成身心疲惫，针对这一情况，立即和队员交心、谈心，数次开展文体活动让队员在娱乐中放下思想包袱，同时以身作则加强对队员、对班长的监督检验力度，提升队员、班长的责任心。经过培训和周末例会，我主动负担责任，让队员在无思想包袱下工作、生活，经过一段时间努力队伍恢复了往日的生机。
充足利用智能化系统，监督队员推行职责情况。企业给配置了巡更系统和车辆管理系统，为了发挥两大系统的作用。我依据小区的详细情况现场查勘，对巡更点作了全方面、有效的部署，使巡更不留任何空隙和死角，并同时实施巡更管理制度，使队员推行职责情况有较大的改进，车辆管理系统实施以前，业主数次投诉门岗队员对车辆把关不严，并有业主以此要胁不交物业费。车辆管理系统安装时，立即跟进，学****系统的操作，为更加好地管理门岗收费，预防费用外留，立即检验电脑收费和实际收费是否相符，并主动管理门岗费用和财务对接，8月1日对小区全部车辆实施刷卡进出，门岗的工作得到业主的充足肯定。
2021年社会治安形势比较混乱，小区的治安环境也较差，依据不一样时期确定不一样的关键区域采取不一样的巡查方法和巡查路线，如采取围墙外围巡查、用自行车巡查等;采取补“洞”的方法，预防事故的发生;并和公共秩序维护部队长轮留值夜班，数次把犯罪分子挡在门外，并在9月份、11月份分别抓获1名小偷，交公安机关处理。
依据企业的安排今年创“全国物业管理示范住宅”小区，此事困难大、任务重，我率领队员主动配合管理处的各项工作。国优期间四处全部是维护员身影，刷墙漆、清下水沟、刷马路等，帮助管理处完成大量工作，据初步统计国优期间维护员共出动500人次，合计1800小时。经过努力，使小区的面貌焕然一新，各项工作基础达成“国优”标准。
二、不足
2021年是多灾多难的一年，大到全球、国家，小到企业、管理处、部门，即使公共秩序维护维护部取得以上成绩，但也存在很多不足之处:
1、招聘渠道不通畅，队员不稳定。公共秩序维护部一直全部是缺编，人员一直不够。关键原因是:首先招聘路径较少，关键是熟人介绍、火车站介绍所介绍，招聘路径没多样化、没有主动想措施采取有效方法，应聘人员较少，从而造成没有按企业人力资源的要求把好人员的入口关，招聘时没有选择余地，有时招聘的队员根本不符合企业要求，给以后的工作带来很多不便。队伍不稳定是造成缺编的其次，公共秩序维护部队伍比较大，队员来自五湖四海，思想工作没立即跟上，再加上酬金制度、平面小区等原因，使大部分队员在这里工作时间比较短，造成部门流动性较大，队伍不稳定。
2、思想麻痹、安全意识不强。今年在社会大环境治安形势较差的情况下，小区也出现多起业主家中被盗现象。据统计今年小区共出现家中进人、被盗20余起，即使被盗事件后立即分析原因、