文档介绍：如何做一名优秀的品管员
怎样做一名优秀品管员
如何做一名优秀的品管员
你认为目前车间对质量控制哪方面好不好？
你认为目前车间质量控制还存在哪些问题？
你如果发现不合格品时，可以要求生产车间停产吗？
你有权利对不遵守质量管理的员工进行质量扣款吗？
如果生产科长换成是你，你将如何管理品质？
作为一名品管员，我们还有那些动作做的不到位？
品质管理需要做哪些方面的沟通？
怎样做一名优秀品管员
品质管理的认知
我毕业两年有余，在一体制、制度各方面健全的饲料公司做过一年化验，然后不甘心自己学的专业，一心想着实现在当初选择这个专业的豪情壮志，然后义无反顾辞职换了工作。来了新的地方，做着所谓和自己专业有关的工作，可是真的不开心，也与自己步入这个行业的初衷相悖的太多，这路走的太心酸。一直以为“民以食为天，食以安为先”，一直以为要对得起自己的良心，可我迈入食品行业后，不知道是她把我卖了还是我把自己卖了。       昨天因为指出了车间的几个问题，而且这些问题是一直存在，一直强调整改的，一次一次，没结果。1、车间不能存在玻璃杯子。。，都脏的硬成纸板了。今天再次进入车间所有人都用异样的眼光看着我，车间主管也那样。自上而下都在无为，无为，无为。。。。。。。。。。。。。。。。。       食品行业怎么了？       职场怎么了？       品管怎么了？       我错了吗？
怎样做一名优秀品管员
品质管理的认知
我也做了十多年的质量了，做这一块的要有强大的心里承受能力和很好的沟通能力。小企业更是难混。
第一条 ：易碎品控制是必须的 但不是不容许存在 比如压力表 灯罩 温湿度表等等都是易碎品 要尽量做好编号登记而已  第二条：与车间无关的物品 那就太多了  比如手机 、钱包、钥匙 如果不能拿进去 请问人家怎样带东西在身上 第四条 ：最好定个频率 多久清洗一次
不是你错了，只是觉得你还没从学生的角色转变过来；企业都是要赚钱的，才能生存，你指出问题所在，这只是初级阶段，接下来就要提示风险，再次整改预防措施，最重要的是你要跟管理层说明费用（包括时间的浪费）与所得。最后作为一名做质量的老人，心态要好，别抱怨！
怎样做一名优秀品管员
品质管理的认知
在食品公司,品控做起来是最累的,最能锻炼人的能力的. 很多事情不是一句话,一个规定就能做到的 车间管理,有时需要的更多的人情,是配合. 1、车间不能存在玻璃杯子：一般来说，车间都设有临时休息喝水的地方，如果这个地方是隔开的，独立的，把玻璃杯给编上号，管理起来，没有什么不可以的。当然，你也可以强制要求车间不能用玻璃杯子，不过这需要车间主管配合你的工作，或者你有权力来对车间进行处罚，不然没有效果的。车间杯子一般工厂都会统一配备不锈钢的杯子，编上号，这样不容易出问题，而且管理起来也简单，不用填写那么多玻璃易碎品的检查记录。不管怎么说，都不能让员工将杯子拿到岗位上去，这是不允许的。        其实，你只要设计好了玻璃易碎品的检查记录，要求车间主管去每天检查，每天给你交记录，玻璃杯子让他们贴上膜，时间长了，你就会发现车间主管自己就会要求手下不用玻璃杯子了，因为用起来他的工作量又多了，而且一旦玻璃杯子破损，需要让他们将碎屑全部都找到。。。
怎样做一名优秀品管员
品质管理的认知
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怎样做一名优秀品管员
品质管理的认知
品质管理的基本目的
现在的消费者识别良品和不良品的能力越来越强，企业间的竞争也越来越激烈，若发生1个不良品被投诉，对企业来说这种问题有时会发展到关系企业的声粗问题，所以品质管理的基本目的是达到
“投诉为零”和“不良为零”。
品质管理的对象
一说到品质管理就有许多人马上联想到工程的品质管理。以往的品质管理使命是“设计的品质”和“做出来的品质”两大要素，而“做出来的品质”是管理对象的基本使命。
但现在的品质管理对象的范围已扩大到“产品”、“方法”、“人”等广义的范围，其最终的结果是令顾客满意。
怎样做一名优秀品管员
品质管理的业务范围
品质管理业务有以下范围：
品质策划、品质设计：新品种、新产品的品质设定及规格的设定、修改和废止。
材料的采购与保管：材料管理和在库管理。
标准化
工程的解析与管理
品质确认与措施：检查、处理不合格品的产品，客诉处理和品质稽查。
设备管理：设备的建设、预防保养和计测的管理。
人事劳务的管理：人员调配和计测管理。
外加工、购买品的品质管理。
计测器的校正管理
诊断与稽查：品质实施状况的诊断和品质关系业务的稽查。
以上这些事项，必须要有品质、数量、成本方面的管理，尤其要以产品品质为中