文档介绍：薪酬管理制度 [企业薪酬管理制度(范本)]
企业薪酬管理制度模板
模板一：
1、目标
为适应企业发展要求，充足发挥薪酬的激励作用，深入拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据企业现实状况，特制订本要求。
2. 设置标准
该方案基于公平、竞争、激励、经济和正当的标准。
公平:不一样职员在同一位置享受相同的酬劳水平;同时,依据职员的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水平,能够向上或向下同时享受或负担不一样的工资差异;
竞争:企业薪酬体系在同行业和地域含有一定的竞争优势。
激励:制订动态的升降管理，对同级工资实施区域管理，充足调动职员的主动性和责任感。
经济性:在考虑企业承受能力、利润和合理积累的情况下，合理设定工资，使职员和企业的利益能够共享。
法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和企业管理制度为基础。
3、管理机构
薪酬管理委员会
主任：总经理
组员：综合部部长、财务部部长、办公室主任
薪酬委员会职责：
审查薪酬调整策略及其它多种货币形式的激励手段。
审查部分薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权。
本要求所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。
4、制订依据
本要求制订的依据是依据内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、职员岗位价值及职员职业发展生涯等原因。
5、岗位职级划分
企业全部岗位分为六个层级分别为：一层级：总经理级;二层级：副总级;
三层级：各部门部长级;四层级：主管级、专员级;五层级：基层管理级;六层级：普工级。
详细岗位和职级对应见下表：
详细薪级见：附件《八方职级薪级表》。
6、薪酬组成
基础工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补助+个人相关扣款+业务分成+奖金
基础工资：是薪酬的基础组成部分，依据对应的职级和职位给予核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的职员给予的津贴。
绩效奖金：绩效奖金是指职员完成岗位责任及工作，企业对该岗位所达成的业绩而给予支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方法详见《企业绩效考评管理要求》。
加班工资：加班工资是指职员在要求休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。企业D职级以上岗位及实施分成制的相关岗位实施不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责和任务为主，因此不享受加班工资。
各类补助：
特殊津贴：是指企业对高级管理岗位人员基于她的专长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
其它补助：其它补助包含手机补助、出差补助等。
个人相关扣款：
扣款包含多种福利的个人必需负担的部分、个人所得税及因职员违反企业相关规章制度而被处的罚款。
业务分成：企业相关业务人员享受业务分成，按企业业务分成管理要求实施。
奖金：奖金是企业为了完成专题工作或对做出突出贡献的等职员的一个奖励，包含专题奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
试用期间的工资为的80%。
8、见****期薪酬
见****职员的薪酬详见企业有关见****期的相关要求。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和部分调整。
整体调整：指企业依据国家政策和物价水平等宏观原因的改变、行业及地域竞争情况、企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行的调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由企业依据经营情况决定。
部分调整：关键指薪酬等级的调整，分为定时调整和不定时调整。
薪酬等级定时调整：指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资进行的调整。
薪酬等级不定时调整：指企业在年中因为职务变动等原因对职员薪酬进行的调整。
各岗位职员薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批经过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室实施。
10、薪酬的支付
薪酬支付时间计算
A、实施月薪制的职员，日工资标准统一按国家要求的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月20日。碰到双休日及假期，提前或推后休息日的一个工作日发放。
下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、职员工资个人所得税;
B、应由职员个人缴纳的社会保险费用;
C、和企业订有协议应从个人工资中扣除的款项;
D、法律、法规要求的和企业规章制度要求的应从工资中扣除的款项;
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
工资计算期间中途聘用或离职人员，