文档介绍：狠抓执行
强化管理
以毛利为导向
目标实现
2012年经营方针
完成集团年度任务
完成厂家年度任务
做秀经销商
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1、改善工作思路，拓展销售渠道
拓展销售渠道，提升销量
展厅销售
…
大用户专项小组
…
网络营销小组
…
二级渠道 组
…
？？
确保毛利的情况下全面提升销量
A
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全面提升销量
展厅
网络
二级
大用户
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1、开展预约招揽工作，提升来 厂台次
提升售后产值
C
开展预约工作：
确定方向
基分析
定方向
重执行
看结果
1季度台次目标：
在。
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针对前台SA个人
制定目标
检查
计划
达成
1、持续督促前台主管
执行
实施
改善
2、提升客\
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人员调整
/理
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提升
3、
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现状：85%
目标：100%
强化管理
重在执行
佣金获取率
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技能
标准
培训及实操
厂家的考核标准
强有力的过程监控
激励措施
保障
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