文档介绍：绩效考评制度
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绩效考评制度，即靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
基本信息
中文名称
绩效考评制度
参 照
对照工作目标或绩效标准
目 的
改善员工的工作表现
应 用
报酬管理、工作调整、反馈、改进
原 则
一致性、客观性、公平性、公开性
总 分
满分180分
目录
1 概括
2 目的
3 原则
4 意义
5 方法
6 内容
7 分值
8 程序
9 其他事项
10 范本
展开
1 概括
2 目的
3 原则
4 意义
5 方法
6 内容
7 分值
8 程序
9 其他事项
10 范本
1 概括
绩效考评制度是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
绩效考评制度
绩效考评制度
绩效考评制度
2 目的
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
3 原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果
4 意义
1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
5 方法
某人力资源公司认为不同发展阶段的企业需要引入不同类型的绩效管理体系，避免企业跟风设计，流行关键业绩指标考核就全员KPI，流行平衡积分卡就全都上BSC，也因此往往出现“职能部门无法量化考核”的问题，“认真负责的干部评分最低”的问题等等。这些问题的解决，都需要结合企业本身特色、岗位的不同来设计，实现分层分类的科学管理。各种调查结果都证明，企业实施正确的绩效管理体系，在企业经营管理指标，如经营效益、客户满意度等等方面均有大幅提升，企业的人力资源利用率也会提高8%以上。
因此科学和专业的绩效管理体系设计非常必要，也是避免企业少走弯路的过程，同时也是在目前现状基础上提升人力资源利用率的最佳改革方法之一。
6 内容
1、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
2、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
3、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
7 分值
原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以2