文档介绍：通信线路施工造价控制方案
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目实施周期较长，根据以往建设经验，在项目实施过程中，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，若不加以控制，会使施工成本失控，使工程目标造价严重偏离。
为保证项目成本目标的实现，应加强施工管理工作，做好成本计划并进行动态监控，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，从而避免、减少各种不定因素带来的影响，将工程投资控制在规定限价内。
工程变更：
由于设计人员构思不周导致的设计变更；
某些限制条件，改变施工路由导致的变更；
施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。
施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。
工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。
工程质量：工艺质量不达标，造成多次返工。
材料：材料供应的影响。
施工组织：管理失当造成施工成本增加。
安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等。
序号
影响因素
工程特点、难点描述
控制措施
1
施工组织
施工组织不合理，导致整个项目管理失控
制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。
序号
影响因素
工程特点、难点描述
控制措施
2
施工组织
施工目标成本不清晰，导致项目超支
以本工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。
项目部据实分析项目的真实成本，安排成本计划。
3
施工组织
资金投入安排不合理，导致工期延误
项目部做好施工组织方案，做好月度资金使用申请计划。
4
施工组织
施工队伍素质参差不齐，后续容易产生质量成本
加强质量培训，建立标准施工工艺示范点，做好安全、质量技术交底，提高一次性验收合格率。
5
施工组织
施工队伍安全知识、安全意识不高，易发生安全问题和事故，造成工程停工、人员伤亡
落实安全生产责任制，做好安全培训教育和项目安全交底，落实安全检查制度。
6
材料
材料采购不合理，造成项目造价上升
大宗材料、设备的采购，通过选择多家单位比价竞投的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家，以降低工程造价。
7
材料
材料采购数量不合理，导致成本增加
加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。
8
材料
材料质量问题，造成工程的返工，从而延误工期
材料进场时，严格把好材料验货关，确保材料的质量符合设计及规范要求，并报经业主和业主代表相关人员认可。
所有材料均应有出厂合格证和质检证，并进行盘测。对进场材料进行数量、规格进行检查，不符合要求的材料进行退料处理，并向建设单位汇报。
9
工期
工程报建时间长，影响建设工期
①根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建地段的报建工作，并对拟建设地点行政单位进行有计划的访问。做好施工中拟协调部分的前序工作。
②在开工前，提前与当地行交通局和公路管理处联系，争取把手续办好，及时向建设单位、监理单位汇报，提出合理的处理意见，并在施工中根据工程实施的实际情况不断修正项目进度计划。
10
工期
驻点选取不合理，增加了临时设施费、二次搬运费，长距离施工，效率低下
根据路由勘测结果确定现场施工驻点及材料分屯点。充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。
序号
影响因素
工程特点、难点描述
控制措施
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设计变更
没有详细路由复测，导致后续工程变更
设计会审前，应对施工路由进行详细复测，提出合理化建议
12
工期
施工协调难，导致工期延误
①选择施工经验丰富、协调能力强的人员来承当项目及项目组负责人。
②建立各部门沟通机制。
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施工赔补
项目建设地点区域较长、需协调的行政单位、村民众多
选择施工经验丰富、协调能力强的人员来承当项目及项目组负责