造价咨询公司管理制度.doc

文档介绍：造价咨询公司管理制度
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河北锦麟工程造价咨询有限公司
管理制度
目 录
第一章 管理大纲
第二章 岗位职责
第三章 人事管理
第四章 员工守则
第五章 财务管理
第六章 技术档案管理
第七章 质量控制制度
第八章 保密制度
第九章 企业印章管理制度
第一章 管理大纲
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十条 公司尊重专业人才的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十一条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十二条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十三条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 岗位职责
总经理岗位职责
领导公司整体经营，全面负责公司管理，对股东负责，具体职责如下：
（一）确定公司整体经营方针，确定公司年度经营计划及投资方案；
（二）综合管理和调节各部门业务活动；
（三）确定年度预算、监督预算执行，计划预算外支出；
（四）拓展新业务且代表公司处理重要契约事项；
（五）确定公司组织、分工和定员的基本方针；
（六）决定各类规章制度的制定和修改；
（七）决定公司的奖惩基本方针；
（八）决定重要事项及其他请示汇报的决策。
经理岗位职责
（一）根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标
，保证项目达到合同规定的技术指标。
（二）研究和制定单项业务的具体实施方案，列出关键节点时间，保质保量，按时交付业务成果。
（三）参与公司重大决策，负责公司合同审核。提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
（四）推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争力。
（五）负责公司内部业务的协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系。
（六）积极开拓新市场。
造价员岗位职责
（一）能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作；
（二）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握预算定额及有关计价规定；
（三）参与招投标工程标底及投标的编制。
（四）全面掌握施工合同条款，完成工程造价的经济分析，及时完成工程预、结算资料的归档。
（五）积极完成公司安排的其他工作。
办公室岗位职责
（一）协助总经理开拓市场，了解和掌握工程信息，对外承揽工程业务，扩展企业建筑市场；
（二）组织工程招投标工作编制投标文件（商务标除外），并组织对投标文件进行评审、管理；
（三）负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升级；
（四）负责传达上级和总经理的指示、决定，负责内部和外部的沟通和联系。
（五）起草公司或总经理各类报告、总结、指示、计划、领导讲话和综合性资料等，印发传达公司的文件、通知、电