文档介绍：造价方案
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五、造价咨询实施方案
本方案应包含但不局限于以下内容：
工程造价咨询服务项目组织机构、岗位设置及人员组织分工；
工程造价咨询服务项目管理及实施；
工程造价咨询服务项目人员职责；
工程造价咨询服务项目质量保证措施和进度保证措施等保障措施。
承诺措施等。
工程造价咨询服务项目组织机构、岗位设置及人员组织分工；
一、工程造价咨询服务项目组织机构
组织结构图：
质量控制负责人
项目总负责人
现场项目负责人
高级项目经理
建筑项目小组
装饰项目小组
市政、绿化项目小组
质量与风险管理委员会
专家委员会
工 程 组
安装项目小组
岗位设置及人员组织分工
项目负责人
组织分工：
承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执行行为进行管理。
负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。
动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
专业咨询员
组织分工：
承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执行行为进行管理。
负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
制定项目作业计划。
负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。
动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核
工程造价咨询服务项目管理及实施；
工程建设造价控制是工程项目管理的一个核心部分，它贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、设计、施工再到竣工交付使用等所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁和产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，对其造价管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段。
设计阶段
设计阶段是工程造价管理和控制中重要的阶段，是对定位产品从技术、经济和市场方面的深化，设计的过程是一个优化的过程，是在满足市场条件和国家技术规范基础上围绕投资估算进行的具体化过程。影响项目投资最大的阶段，也是设计阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%-95%，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准等全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响程度超过75%。长期以来，人们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是
“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要把重点转移到前期阶段上来，尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
招标阶段
招投标阶段是工程造价管理的关键阶段，对后期的造价控制起决定性作用。其决定性不是体现在可以压低多少造价，而是在将项目实施过程中影响工程造价增加的因素加以约定的基础上合理的降低工程造价。建设工程推行招投标后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。也有效地保障了招标人和投标人的合法权益。随着社会主义市场经济的不断发展，原来的招投标阶段实行预算定额计价模式已不适应，采用国际上普遍使用的工程量清单报价方式进行招投标是必然趋势。
（1）、发标阶段
招标阶段产生的中标价是合同价的基础，因此发标阶段的工作对造价的