文档介绍：【谈建设工程合同管理】谈建设工程合同价格的确定和调整
【摘要】:建设项目合同管理是一项综合性、复杂性的系统工程。合同管理的质量直接关系到项目的整体运作和预期目标能否实现。因此，有必要对合同管理进行探讨。【关键词】:建设项目合同管理主要任务。分类号：：A条编号：引言建设工程单位必须按照工程合同的要求进行；没有施工合同，就不可能对项目的后续运营和生产进行有效的监督和管理。双方签订合同后，建设单位的所有生产经营计划和各项经济技术指标均纳入合同范围。一些施工企业之所以在竞争激烈的市场中脱颖而出，是因为对施工合同管理缺乏认识，在实践中没有实施施工合同管理，导致在竞争激烈的市场中失去机会。在任何企业中，一个完善的合同管理知识体系是否具有较高的生产经营水平是前提。因此，施工企业在实际工作中必须对合同管理给予足够的重视。本文主要论述了建设项目合同管理的意义和加强合同管理的有效措施，并阐述了施工企业合同的重要任务，希望进一步加强施工单位的合同管理水平，使各方的合法权益得到很好的保护，也可以为建设项目实施过程中的合同管理提供一定的科学参考。一、建设项目合同管理的重要性近年来，随着我国建筑市场的发展，建设项目合同管理的重要性日益显现。以下论述建设项目合同管理的几个重要意义：1 .加强合同管理是为了与国际标准接轨。到目前为止，中国建筑市场已经全面开放，建筑市场的国际竞争日益激烈。面对国外建筑企业的冲击和挑战，我们必须首先适应国际市场规则，遵循国际惯例。施工企业只有加强合同管理，才能与国外施工企业竞争，找到更广阔的自身生存和发展空间。。用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，运用法律、法规和经济手段来规范和管理市场的大趋势。建筑市场的主体也必须根据市场规则的要求完善一系列管理制度，其中合同管理是非常重要的一项。。有效的项目管理离不开加强合同管理。所有建设项目的前提都是提前签订一系列合同。一旦忽视合同管理，项目质量、进度和成本就无法得到有效控制，更不用说项目风险、工作沟通和人力资源的管理了。只有抓住合同管理的核心，才有可能调整和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。第二，施工企业合同管理的主要任务已经提到。合同管理是项目管理的核心，合同管理始终贯穿于项目管理的全过程。而且合同管理的任务相当复杂繁重。1、有利于建筑市场的培育和发展培育和发展建筑市场，首先要培养的是合同意识。施工招标制度和监理制度的实施是以签订合同为基础的。如果不签订合同，不利于建筑市场的培育和发展。合同管理的主要任务可分为以下两个阶段： (1)合同签订前对招标文件和合同文本进行分析和审查，对招标文件和合同的分析结果作出相关报告，以及
并认真审核分包合同，为项目预算、报价、合同谈判和合同签订提供有用的信息和建议，对合同修改进行法律审查，配合企业制定合同谈判的报价策略。(2)合同签订后建立完善的合同执行保障体系，可以保证合同执行过程中的各项日常事务有序进行，使所有建设项目得到控制，从而实现合同目标。跟踪合同的执行情况，收集有关合同执行情况的信息，收集各种工程资料，进行相应的信息处理，用合同分析资料对比分析合同的执行情况，找出偏差，进而判断合同的履行情况，对合同的执行情况提出意见甚至警告。合同变