文档介绍：党员工作总结_农业部党员个人工作总结
[摘要]: 1998年5月，我受办公室党组信任和指派，随同建立果茶种苗领导基地的“战斗”军，来到了省优质果茶杂草丛生的育种场工地。1998年5月，我受到办公室党组的信任和分配。随着组建该项目的“战斗”军集中力量建设果茶种苗龙头基地，来到杂草丛生、山坡多刺的省级优质果茶良种繁育场施工现场，负责果茶园、苗圃的规划设计、开荒垦荒、改土建梯、转移种苗、种植园、苗圃实施管理工作。经过半年多的时间，同战的建设者们披星戴月，齐心协力，艰苦奋斗，果茶场的果园苗圃建设及部分配套工程的雏形顺利成型。之后，参加基地“战斗”的英雄们纷纷撤回并回到“家乡”(原单位)，或者被授予再造辉煌的重任。但我又受到了党组的信任，被说服安排继续“留守”基地两三年(多为三四年)，负责外地机关的内部事务(办公室、人事、党务、后勤、综合)管理，参与茶叶生产的技术指导和实施(果茶生产和种苗繁育的管理由另外两位副场长负责)。这几年来，尽管工作环境、条件设施差，创业艰辛，但得到了各级领导和同事，特别是办公室党组的充分肯定和赞扬，多次来基地视察。我很感动，深感愧疚。同时也体会到了在基地工作的巨大压力和责任。
2004年，在党中央的指导下，进一步深化经济体制改革，全面贯彻
“三个代表”重要思想。除了负责内务、后勤、综合事务等。我全面承担了果茶生产、种苗繁育、产品采收、加工、营销技术实施等管理任务(2月至7月初，办公室安排现场主要负责人参加省委党组培训，并委托我临时负责总体工作)。与各部门、生产员工同舟共济，相互配合，成功完成以下工作事项，取得一定成效(无疑为年度工作的开展和经济收入的整体增长奠定了良好的基础)。
一是坚持以“三个代表”重要思想为指导，以国家、集体和人民的利益为重，努力打造果茶场的形象和效应。我们什么都做了，提前精心策划，操作严格把关，力求少花钱，多办事，做好事。比如《场门内外绿化建设工程》、《园区万伏高压电杆搬迁》、《脱毒马铃薯快繁工程初步设计书》等文件编制合同的谈判、签订和实施，在保证工程顺利运行、保质保量完成的前提下，实际为场地节约了近10万元。
第二，鉴于过去五年果园生产的收入和支出仍然低于支出。在分管农场机关内部事务的前提下，兼管茶园生产、产品加工、种苗繁育的技术指导，工作量已经超负荷，还主动承担果园管理、种苗繁育、产品采收、营销指导、生产技术实施等管理负担。一年来，通过调整经营团队、确立目标责任、制定用工定额、加强现场指导，实现了“以质取胜、以人为本、以人为本”的目标
第三，合理调整园林品种。从园区目前种植的果茶种子园来看，部分品种
“水土不服”，良性表现较差或种植布局不合理。年内重新引进新品种，挖树换土，重新种园。据粗略统计，年内先后培育出曹天、大埔、山下红密橙、清涧杂交橙、卡拉、岳翎脐橙、日本慈浪柿、九种板栗、白毫早、台茶12号茶苗等18个优良新品种种苗。新引进种植20多亩水果的茶园；引进上述部分品种的无病母本接穗，嫁接果树500多棵，种植面积10多亩。为优化园区品种、提升生产和质量水平、提高示范效果、平衡果茶产品自收季节、拓展休闲客户奠定了良好基础。
四是加大果茶产品和种苗销售的宣传力度。年内采用在经贸、新闻、经济频道等媒体播放短消息；门口，训练楼，加工厂，办公楼，成熟果园等。放气拱门、氢气球或张贴、悬挂杠