文档介绍：项目启动会指引设计研发部目录?召开项目启动会的原则和目?会议准备?会议内容?会议成果原则、目的 1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点,提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好,会导致后期反复决策,会议大量增加; 启动会成果不完整,不要急于进入下一阶段。?会议通知,附电子相关文件发给参会人?会议议程?会议签到表、激光笔?相关资料、文件?电脑?会议主持人?会议纪要记录人会议准备-1会议准备-2 根据集团及地区公司战略和预算,公司总经理初定项目成功标尺: ?项目销售利润率?土地信息?项目预案?项目融资?项目的当年销售额及回款额?项目的时间节点?项目定位?体验区选址、定位及开放计划?项目建造标准(启动) ?项目景观方案?项目目标成本(启动) ?项目一二级计划(启动) ?《投资分析模型(启动) 》会议内容项目定位?目标客户群?标杆客户是谁? ?产品的调性是什么? 产品定位?特定户型价值挖掘: ?户型及单体组合平面?总图?外立面?机电设备定位: ?景观思路(单独阐述) 体验区选址、定位及开放指引 1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。 2、体验区的选址需考虑: 3、若使用临时售楼处 4、会所和售楼处可合二为一。 5、会所功能设计 6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。实际案例: 项目建造标准(启动) ?项目建造标准模板?实际案例( 项目)