文档介绍：公司会议管理规定
为了规范公司的会议管理，提高程序化、规范化、制度化水平，特制订本规定
一、公司会议种类
（一）安全生产委员会例会
1、 召开时间：每月5日下午1点召开；
2、 会议地点：利士德三楼会议室
3、 主持人：安全生产委员会主任或委托副主任主持召开；
4、 参加人：安全生产委员会成员，安全环保部人员。根据需要相关安全员列席会议；
5、 会议内容：学****上级安全坏保方面的政策规定，研究公司安全环保有关重大问题，总结 和安排月度安全环保工作；
6、 会议组织：山安全生产委员会办公室（安全坏保部）负责会议组织和会议记录。议定事 项由安全生产委员会办公室起草并形成《安委会会议纪要》，经安全生产委员会办公室主任 审核后，山安全生产委员会主任或委托副主任签发。
（二）经营管理工作例会
1、 召开时间：每月8日上午& 30分召开；
2、 会议地点：利士德二楼会议室
3、 主持人：总经理
4、 参加人：集团职能部门领导，公司一级主管和相关二级主管，市场部信息员；
5、 会议内容：分析公司各项经营指标完成情况，查找不足，有针对性地制定措施，研究和 安排下阶段的经营管理工作；
6、 会议组织：由总办负责会议组织和会议记录。议定事项由总办起草并形成会议纪要，经 总经理审核后签发。
（三）综合管理工作例会
1、 召开时间：每周二上午& 30分召开；
2、 会议地点：三楼会议室；
3、 主持人：常务副经理；
4、 参加人：公司一、二级主管；
5、 会议内容：
（1） 生产（技术）部（SM、EPS）：通报产品产量完成情况、发货情况、巡检制度执行情 况、交接班会执行情况、公用工程设施运行情况、工艺纪律检查情况，需协调解决的问题等;
（2） 安全环保部：汇报隐患排查执行和整改情况、现场安全检查结果及处理情况、班组安 全活动执行情况、安委会会议落实情况等；
（3） 设备动力部：汇报现场设备检维修和维护情况、机电仪设备故障讲评、包机制执行情 况、技改项目实施情况等；
（4） 市场部：原辅料、助剂、备品备件采购实施情况、各部门采购计划及招投标执行情况 等；
（5） 综合管理部：员工考勤、培训、绩效考核等制度执行情况；员工劳动纪律、文明卫生、 仓库收发货等情况；进出原料及产品质量检验情况；中控分析执行情况；特殊事件、会议落
实等工作督办情况；双休日值班检查情况通报等；
6、 会议组织：山总经办负责会议组织和会议记录。议定事项山总经办起草并形成会议纪要， 经常务副总经理审核后签发。
（四） 生产调度例会
1、 召开时间：每四上午8： 30,苯乙烯部、聚苯乙烯部分别召开；
2、 会议地点：苯乙烯部在利士德三楼会议室；聚苯乙烯部在聚苯乙烯部会议室
3、 主持人：苯乙烯部、聚苯乙烯部副总经理；
4、 参加人：本部各部门负责人和相关管理人员参加会议；
5、 会议内容：调度汇报上一周生产计划完成情况、装卸车及发货情况；各车间汇报上一周 生产存在的问题及需协调的事项；职能部门讲评检查情况及工作要求；
6、 会议组织：由苯乙烯部调度室、聚苯乙烯部调度室负责会议组织和会议记录。议定事项 由生产（技术）部起草并形成会议纪要，经副总经理审核后签发。
（五） 综合计划工作例会
1、 召开时间：每月29 H下午3点召开；
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