文档介绍：6S管理心得
6S管理心得
在我们内地企业不断成熟的今天，6S管理已日益成为企业界关注的焦点，不少企业已经 或正准备实施6S管理，哪么6S管理是指什么？实施管理有怎样的收益成果？如何实施6S 管理?在我们集团公司高层领导目光远卓管理下，不断为员工积极创造学****求知的同时，特。
通过6S管理学****我更加认识到我们公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来 进彳丁管理工作，但那只是我们积累的经验，即没有系统化，更没有明确的制度和机制，来约 束或明确管理体系，因此许多工作做起来没有规范，也就不会形成很有效的管理。他给我 了很深的感触，我想在一件物料或工具长时间积压存放后，我们都可能会忽视它的存在，因 此而演变小变大，大变多的大笔库存资金积压浪费，所以我们是应该把必需品和非必需品进 彳丁分类，应做到物以应用，因而可以减少生产和工作中的各种资源和物料的浪费。
通过6S管理学****让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理 系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能作用是为企业解决用 好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好****惯、重视安全等问题。
我想成功的应用6S,可以改善和提高我们的企业形象，促进我们的工作效率提高，降低 生产成木，保障员工安全，同样，我也认识到，我们要在工作上推进6S,由此形成良好的 心理督促氛围，不但
要将6S贯彻到行动中去，更要贯彻到我们舞钢公司每个角落，我们的着装、工作用语， 礼仪等细节问题都要形成修养。让不好的成为过去，让好的成为制度****惯，用它激励我们、 引导我们积极改进自己，他将汇聚我们每个员工的热诚和奉献，并最终促使企业成为管理先 进、环境优雅、品质一流的现代化钢铁集团公司。
“6S”心得体会
**公司这次在全公司范围内推行6S,目的就是使全体员工在工作中切实实行6S,让6S深 入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进彳丁 6S后，我觉得大家精 神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。相信这次6S后，我们 第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。 以下便是在进行6S后我的心得体会。
6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、 整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、 保持环境清洁、形成良好****惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形 象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社 会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学****与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用 品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后, 不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时 的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。 在学****实践6S当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境””所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、 一