文档介绍：前言随着大规模铁路建设的不断推进,我局根据工程建设的实际需要, 先后组建了多个建设项目管理机构,建设管理人员更替、调整较大,国内诸多设计、监理、施工单位纷纷进入我局建设市场。为提高各参建单位管理水平, 实行标准化管理, 确保我局铁路建设又好又快发展, 进一步贯彻铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔 2008 〕 45号) ,我们以铁路工程项目建设的参建单位——建设、设计、监理和施工单位为主线, 在总结我局建设标准化管理经验的基础上, 组织了《铁路建设单位标准化管理——建设管理处、项目管理机构篇》、《铁路建设单位标准化管理——设计篇》、《铁路建设单位标准化管理——监理篇》和《铁路建设单位标准化管理——施工篇》编写工作,旨在为铁路建设、设计、监理、施工单位提供标准化管理工具。《沈阳铁路局铁路建设标准化管理》以铁路工程项目建设的参建单位为主体, 对铁路建设各个阶段的标准化管理进行了系统阐述; 结构上分人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等四章。内容上以国家、铁道部有关文件、规定为基准, 结合我局建设管理工作的实践,力求体现针对性、完整性、适用性和先进性。《沈阳铁路局铁路建设标准化管理》的编写, 是对我局铁路建设管理工作的系统梳理和提升, 必然会对我局铁路建设管理规范化、标准化产生重大影响。标准化建设是一个不断探索、实践、完善的过程, 希望 2 各单位在试用本书过程中,不断提出修改意见。《沈阳铁路局铁路建设标准化管理》在路局建设管理处的组织下, 有多位经验丰富的建设管理人员参与编写。参加我局建设的设计、施工、监理单位对本书的编写给予了大力支持, 并提出了宝贵意见, 在此表示诚挚的感谢! 沈阳铁路局二〇〇八年九月 3 目录第一部分标准化项目部................................................................................. 1 第一章人员配备标准化................................................................................. 3 1 .总则............................................................................................................... 4 编制目的................................................................................................. 4 标准机构设置......................................................................................... 4 标准组织机构框架....................................................................... 5 标准岗位设置框架....................................................................... 5 项目部岗位设置........................................................................... 6 作业队岗位设置........................................................................... 6 2. 机构设置....................................................................................................... 7 机构设置的原则和要求......................................................................... 7 项目部设置的原则和要求.......................................................... 7 作业队设置的原则和要求.......................................................... 7 项目部和作业队的职责.........