1 / 5
文档名称:

财务年度总结财务年底总结财务年底工作总结五分-年底工作总结.docx

格式:docx   大小:17KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

财务年度总结财务年底总结财务年底工作总结五分-年底工作总结.docx

上传人:非学无以广才 2021/3/10 文件大小:17 KB

下载得到文件列表

财务年度总结财务年底总结财务年底工作总结五分-年底工作总结.docx

文档介绍

文档介绍:财务年度总结财务年底总结财务年底工作总结五分|年底工作总结

  文章摘要:加强财务管理制度建设,提升财务信息质量 财务部依据企业原制订的《财务收支管理细则》的实际实施情况,为深入规范本集团的财务工作、提升会计信息的质量,财务部比较全方面的制订了财务管理制度体系,包含:财务部组织机构和岗位职责、财务核实制度……  
  2021年财务工作总结和2021年工作计划
  财务部紧紧围绕集团企业的发展方向,在为全企业提供服务的同时,认真组织会计核实,,以成本为中心、资金为纽带,:
  一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真推行职责,组织会计核实
  财务部的关键职责是做好财务核实,、税收法规、集团总企业的财务制度及国家其它财经法律相关信息
  法规,;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员全部勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职员作,认真实施企业会计制度,实现了会计信息搜集、处理和传输的立即性、正确性.
  二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作用
  在经过两个月的erp项目标筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团企业实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、协议管理、、用户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务步骤,:设置“存货调价单”,使油品的销售价格根据即定的步骤规范操作;设置一般采购订单和特殊采购订单,规范一般采购业务和特殊采购业务的操作步骤;在配合资产部实物管理部门对全部实物资产进行全方面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,,.
  三、制订财务成本核实体系,严格控制成本费用
  依据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核实方案,合理确定各项收入额,统一了成本和费用支出的核实标准,进行了医院的科室成本核实工作,,、成本和费用的实施情况,每个月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,帮助各责任单位责任人加强经营管理,提升经济效益.
  四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模
  因为原材料市场的价格不稳定,销售市场也改变不定,,财务部首先立即和用户对账,加强销售货款的立即回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;其次,依据集团企业经营方针和计划,合理地配合资金部安排融资进度和额度,经过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行.
  五、