文档介绍：质量部工作总结:品质部个人工作总结
文章摘要：质量体系运行有盲区,部分项目部因为质量管理工作不正常,. . 不合格品不能按要求进行处理,大部分项目部整年全部没有不合格品的处理统计,其……
一、质量目标全方面完成,工程质量基础受控.
1、经过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份完工单位工程21项,均确保了一次交验合格,达成了年初制订的一次交验合格率100%的目标.
2、企业今年在《用户满意的监测和控制程序》基础上,出台了一个《用户满意度评选奖励措施》,在运行《用户满意的监测和控制程序》的同时,充足利用激励机制,奖优罚劣,促进各项目向业主提供优质的产品和服务,使用户满意度不停提升,今年1—11月份用户满意度平均为,其中质量为,进度为,服务为,安全环境保护为,达成年初制订的大于85分的目标.
3、经过实施《某某企业计量器具补充管理措施》,促进各项目和管理计量器具的设备企业严格根据《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达成年初制订的100%的要求.
4、企业经过运行《改善及纠正和预防方法控制程序》,利用群众性qc小组活动消除质量通病,改善工艺步骤,经过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动,实施《改善及纠正和预防方法控制程序》,使工程实体质量稳步提升,降低质量故障,今年企业上报质量故障损失不到5000元,达成年初制订质量故障损失不超出2/万的质量目标.
5、主动推广新技术,企业上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制订的一部优,二市优的创优计划.
6、经过有限企业对工程项现在期策划工作的管理和推进,现在企业上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的主要前提,鉴于此,今年企业在制订年初质量目标的时候,把工程项现在期策划覆盖率100%作为一项主要的工作目标,今年企业经过领导牵头,机关各部门和项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全方面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期准备工作,其较主要的效果是使项目标资源配置科学合理,经过前期策划项目实施方案的运行,使企业今年内在建工程的用户满意度达成了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个协议翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其结果是显而易见的.
7. 完成了年初计划的质量大检验和过程监视任务,对检验发觉的问题立即下发了9个纠正或预防方法要求表并督促实施整改方法.
8. 严格按质量内审计划要求,对企业机关、,对审核开出的51项不符合项督促改善完成.
二、存在的不足或需进行改善之处:
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