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2021年[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结.docx

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2021年[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结.docx

上传人:读书之乐 2021/3/11 文件大小:17 KB

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文档介绍

文档介绍:[项目管理工作试用期总结]项目管理经验教训总结

★工作总结频道为大家整理的项目管理工作试用期总结,供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。
时间好快,短短我来到xx企业已经两个月拉。在这段时间里,天天全部在感受xx企业的***和发展。和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,通常我遇见部分生疏的办事步骤或工作任务,总能得到她的精心指导。现在我对xx企业有了一个全方面的了解,感受到了很多同事间的友好友好,项目组的团体意识。
  在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责x项目xx平台的开发进度管理,经过和大家的通力合作,基础上在要求的时间内完成了大部分的业务需求。经过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学****了很多x方面的业务知识,全方面地了解了项目组内各组员的综合素质和工作能力。就个人业务方面,对x大部分业务做了深入的了解。xx评定方面,我关键了解x,x,x,x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢她们。
  在已过去的x项目实施过程中,我也发觉了项目组存在的部分优势和问题。对于优势我就不多说,关键还是大家的实干精神较强吧。针对项目组存在的部分问题,这里我发表部分个人的看法,仅供参考。
  1.项目组的控制力
  因为我们目前的项目是一个全新的组合,各组员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,因此在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来填补,过分的加班和返工必定损坏其组内组员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对企业的认知和评价。
  我感觉我们总是缺乏部分能够控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但怎样在风险爆发前程度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。
  2.项目组的协作力
  说到项目组的协作力,我以为目前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。天天我们全部很忙,不过忙的就是自己的那块空间,相互的交流和协作时间太少。一个功效模块的实现不是程度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给用户。
  在过去的代码编写时间里,我总是发觉很多同事存在一个问题,自己做的模块和他人的存在关联,这时候相互间需要进行简单的交流,配合完成。不过大家没有交流,而是把他人的代码直接下载下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其详细人员某天发觉自己的代码被修改而不为所知,最终碰到问题,相互推诿,这就是缺乏交流的后果。
  说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格要求那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或他人的影响?
  3.项目组的实施力
  实施力方面,我以为关键是我们需要的规范太少,可依靠的标准几乎没有。试问下:我们的《开发规范》,《项目组日常行为准则》,《系统技术选型方案》,《技术定型评审标准》,《压力测试评定范围》