文档介绍：建筑工程施工管理现代建筑工程施工管理
随着社会的不断进步和发展，建筑工程规模不断扩大，建筑企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化。提高施工管理对项目的开发和建设至关重要。关键词：现代化；建筑工程；施工管理中图纸的分类编号：TU198文件标识码：a篇编号：1施工质量管理和质量控制的弱标管理应把握目标制定、目标开发和目标实现三个环节。施工质量目标的制定应基于企业的质量目标和控制中未解决的问题。没有经验的新建筑产品，用户意见和特殊要求等。其中类似工程的常见质量缺陷是最重要的质量控制目标；目标扩展是目标的分解和实现；实施目标的中心环节是实施目标的责任和实施目标的责任。以质量控制为中心，对各专业、各工序进行全方位管理，从各个方面保证工程质量，实现工程质量控制目标。(1)一个工程往往施工工艺复杂。每个施工工种都有很多班组，做好技术管理很重要。应熟悉施工图纸，甚至优化每一道工序，并考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)。)，说真的。制定合理的施工组织计划。除了合理的施工组织方案外，还必须对具体的施工工艺，特别是高新技术要求的施工工艺进行技术准备。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术和新工艺培训、施工规范、技术交底等工作。确保施工过程中的每一道工序和每一步都得到控制，各种情况下的准备计划能够按时、优质完成。做好物资管理：物资管理应从物资供应、物资采购、物资动员、物资发放等方面进行。做好人员管理：施工人员对工程质量和进度起关键作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本的原则可以培养施工队伍的凝聚力。同时，施工队伍的管理制度必须明确，各岗位的职责和权利必须明确，以便订单必须执行。2施工进度控制首先，进度计划的编制要在充分掌握工程量和工序的基础上进行。二、确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，建设单位要参考工期，结合其所能获得的最大和适当的资源，最终确定计划工期。第三，实时监控进度的完成情况。计划完成后不要搁置。不按计划施工，及时监控进度。正确的做法是每周总结工程进度，监控是否偏离计划，找出原因，实施赶工计划。最后，要尽量缩短工期。。利润-收入-成本，我们可以看到，利润的增加意味着收入的增加，成本的降低。施工单位投标后收入相对稳定，而成本在施工过程中是可以控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的重点工作。(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最小化，同时要注意降低成本的合理性。施工定额也应根据市场价格的变化经常调整。综合成本控制原则：成本控制是三综合控制。也就是说，控制整个企业，所有的员工和
目标管理原则：在项目建设开始前，应将项目建设成本控制确立为目标。确定目标时要注意合理性。目标太高容易造成浪费，目标太低质量难以保证。如果目标成本确定合理，项目建设的实际成本应该与目标成本相近。4施工安全管理(1)安全生产责任制。为了全面落实安全生产责任制，需要明确各级部门在安全生产工作中的责任、权利和利益，通过各级各类人员和单位的落实，逐步落实安全生产责任，并根据其职责和要求追究责任。建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期考核生产经营单位主要负责人的安全生产责任制落实情况。施工管理需要不断关注。企业应特别注意以下任务：一是严格现场安全管理。通过各种制度