文档介绍：工程项目管理专题工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程,同时,工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰, 包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等,这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目, 不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。根据招标文件要求, 本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。管理公司将根据建设单位的委托,负责项目全过程的设计管理、工程/物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。专业项目管理公司的优势在于:此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员专业齐全, 人员固定, 有成熟的管理制度和项目管理程序, 运作规范。在与业主的经济关系上, 除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外, 不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理, 有十分客观公正的立场, 对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。一、项目管理的理念和思路: 1、项目管理理念明确自身定位,为业主创造最大价值; 把握项目管理理论的精髓, 整合各方优势资源,建立高效管理平台; 以现代项目管理模式和先进科技为手段,以目标驱动为核心组织项目建设管理; 制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划,实施项目全面管理。 2、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面以整体思想为指导,从全局角度出发, 以项目总体利益最大化为目标; 协调和统一项目各方面专项管理,消除项目各方面专项管理的局部性, 平衡项目各目标间的冲突, 保证项目过程各阶段的顺利实施; 项目变更尤其要按照整体管理的思想,从大局出发进行控制和管理。 3、明确项目管理的任务、目标在项目总体目标框架内, 将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利, 以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 4、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性,尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作,通过工作分解结构(WBS) 和责任表确定人力资源使用计划。 5、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理, 并具备合理性、可行性、操作性。 6、建立科学、先进的项目管理体系将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合,构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。施工项目管理的对象, 是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项