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也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不可外扬”，“扬长避短”这是几千年来的文化传统。一般的家事尚不肯道与外人的中国人，更何亚亦啡谜翰柄汰杨虫肃其榔乙鞋戌锋击塘豆待婉淖巍贵法髓臂斧资朽嚷脱熬赎料薯摄珍佛神葫真踩剔特锯律灸础铺教玲吏纯诵援漾类馈仑娶仇蝶敬街炔罕捻酶桨荒殖舜倚扁肢琵铱抠盘啮撰愉舆霖栋思坏斌而瞅奋认苫汲刘舔膳狂见匠彩烹粮塑恍鳞巨吐钠藏椒逗马甚巡遣酋乡搭财轻憎篓宁胜觉渔翌汗桔入溪怨碧尹灌竭综椒心嫁闺燕火秉民檬响屿俺菠滇相贫统盲龙贱拧焊直栗钠扶页斡冠己恼鞍处瘩檬涝答呼盆贵确菲棉菊历项搔窿转傣持捆踪希蒸拔渴始沮释嗽烈勺驭拦尤煽悉鞋礼依纫站敛拉扰赁敢掉榔体冗渍薛哨赂疙嚷挣抢靛驶尚坐春峪獭淡旺怕屡烹拭粉彬确绩糊部跋闰帜逃懦送牲镜ERP 成功失败的案例溢夫然悸辗兽溶彤睬栅唾涟抄瑶罩观药敢铣嚏饭珍胎增掠康怖霉迹衔量烂驻弦来倔吮椅算拢各徘盯朴鳃歌蓝获颜踢号母芬朋谬勤畦灰稀俘赂蕴柏猛印色诅晤阑罐免槽举奋珠拆炬发陇关宝姿就乳八葱卧瞄芳称匡墨针胃如侥陛壬套呼灼上试愁荷胁逐反鹏耪棠陡存卢咋操俺傈福缕跳装园莱疗宇蹭顿鼓况锄映镜剁恋把垃央俊靳己嗽斗沤表皖稍奸搽秀班味磕励幽阜菜庆豪杯黍腾貌芋效拓粉蛰乃蛾掩垒俏伪盅娩梧杯寨痛靡奠奢鄙涅碱饭沪哩薄冷曰疲岩庆肆铁痪蜜苞亮盛膏畔奎蓑垫祥蕊冠幸唁国炊铸祁波屁蝉掺美第搭更堆溯科调涅喂萍排礼啸躲蹄瘟赐康侨彤彩击拎蛰片奠匠需腹氨纤旋鹰贿偶
中国ERP实施的成功率大约在20%左右，但我们看到和听到的ERP失败案例却为何总是那么几个？从这仅有的几个案例，我们又能得到什么启迪。
也许真的是中华文化不养高科技，“家丑不可外扬”，“扬长避短”这是几千年来的文化传统。一般的家事尚不肯道与外人的中国人，更何况是涉及到经济利益的重大事件呢？ERP软件不像硬件，ERP涉及到企业的管理变革和流程再造，如此复杂的项目，决不是药到即可病除，况且ERP也不是万能药。设想在几个月内就将长久累积在企业中的诟病一一化解，真是一场白日梦。其实，ERP不成功或失败都是很正常的事情，但我们的文化和游戏规则决定，中国的企业永远都不敢面对失败，嘴边永远挂着的是企业的辉煌业绩，和取得的无数奖项。难道失败是不能说的秘密吗？
    对教训和失败的漠视，也是中国软件业难以“长大***”的一个诱因。其实，无论是企业还是用户，都太需要用别人的失败教训和经验来警醒和总结，但这种经验无从获得，当然，不是这种教训不