文档介绍：水煮西游记
作者:成成
编辑:happy
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成成谈创作历程
从小就喜欢看《西游记》,依稀记得那个时候家里有一台老式的黑白电视机,尽管电视台每周播两集,但那种期待至今记忆犹新。选择《西游记》作为我的写作载体事出偶然,一天翻看自己珍藏的小人书,顺手拿起《西游记》却没想到看了半天,看完后忽然悟到《西游记》里竟然蕴涵了如此丰富的管理学内容。
于是尝试利用《西游记》的人物写了第一篇,也就是现在流传最广的《速成培训师》,再后一篇篇写下来,直到有一天朋友告诉我可以出版了,我才发现自己已经写了10几万字。如果吴承恩老先生上天有知,我一定表达十二万分的感谢,《西游记》给了我一个天马行空发散自己思维的机会,使我能够将自己对项目管理、客户服务、领导力的理解融合进去。书中的人物穿着唐代的衣服,却说着现代甚至是后现代的语言。唐僧摇身一变升级成了取经四人组这个team的leader,他领导力高超,深谋远虑,对于下属善于用引导性语言,是完美领导的化身,而徒弟三人则基本代表了三种类型的员工和下属。同时悟空是一位能正确地做事的项目经理,八戒的微笑让他成了客户服务专家,而沙僧在人力资源领域也颇有建树。
------成成
2004年6月1日
作者之声:本书故事来源
写一本谁也看得懂的管理书,一边娱乐一边学习
浓缩最新管理概念精华,囊括经典管理书籍理念
本书的故事来源———
一、作者自己的经验和见解;
二、管理书籍的论述;
三、作者参加各种培训会议的精髓;
四、各种哲理故事的启迪启发;
五、和一些专业人士的交流产生的想法。
目录
《水煮西游记》培训师篇
《水煮西游记》法海创业篇
《水煮西游记》天地合谋篇
《水煮西游记》战略联盟不再是梦
《水煮西游记》唐氏创业集团
《水煮西游记》抓猴头理论
《水煮西游记》新官上任三盆水
《水煮西游记》搞定事情就是搞定人
《水煮西游记》魏征的葬礼
《水煮西游记》职业猴子的七项修炼
《水煮西游记》都是领导的错
《水煮西游记》yesterday once more
《水煮西游记》NLP精灵的传说
《水煮西游记》十四男人四种
《水煮西游记》ERP是一种管理理念
《水煮西游记》态度决定NOTING
《水煮西游记》唐僧的绩效面谈
《水煮西游记》到达预期目的的必经之路——悬崖
《水煮西游记》扁平化管理不是趋势
《水煮西游记》白骨精的工作改进报告
《水煮西游记》唐僧武功第一重:吸纳大法
《水煮西游记》感觉就是一切
《水煮西游记》用钓鱼的方法增强执行能力
《水煮西游记》重新受命
《水煮西游记》猪的价值取向
《水煮西游记》关键在于关键路径
《水煮西游记》项目成功123
《水煮西游记》
《水煮西游记》用做生意的视角开会
《水煮西游记》了解你的干系人
《水煮西游记》无为才能无所不为
目录
目录
《水煮西游记》口才好不等于会沟通
《水煮西游记》多往前想一步
《水煮西游记》猪的迷人微笑
《水煮西游记》猪八戒与高尔夫
《水煮西游记》猪八戒的更多可能性
《水煮西游记》开发员工潜力就是提高业绩
《水煮西游记》大池塘里的小池塘
《水煮西游记》胡萝卜加大棒是远远不够的
《水煮西游记》沙僧的职业生涯规划
《水煮西游记》花果山政变
《水煮西游记》边吃边听花果山的故事
《水煮西游记》花果山的赢利模式
《水煮西游记》花果山的商业逻辑
《水煮西游记》龙宫的职业化管理
《水煮西游记》法海的量贩化模式
《水煮西游记》唐朝佛学论坛
目录
《水煮西游记》将寺庙锁起几扇门
《水煮西游记》宝象》法海的“七宗罪”
《水煮西游记》一培训师篇
话说西天取经成功之后,师徒4人回到了长安城,见过圣上之后回到白马寺里歇下。不一会儿突然门外鼓乐大做,却原来是太宗下诏,命师徒4人各领一班人马分东西南北方向传送取来的真经COPY件,以向全国宏扬佛法。
唐僧一看这架势那里能接受的了,可是这圣旨一下不执行可是杀头的事情,于是唐僧连夜对三个徒弟进行TTT(培训培训师)的培训,悟空天资聪明,接受新知识能力强,而且本身具有实战经验,所以培训的时候相对容易;老猪人是笨了点,作风也有问题,但