文档介绍：产品经理的工作思绪 [产品经理工作计划怎么写]
导语产品是指能够供给市场 ，被大家使用和消费，并能满足大家某种需求的任何东西，包含有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品通常能够分为五个层次，即关键产品、基础产品、期望产品、附件产品、潜在产品。关键产品是指整体产品提供给购置者的直接利益和效用；
基础产品即是关键产品的宏观化；
期望产品是指用户在购置产品时，通常会期望得到的一组特征或条件；
附件产品是指超出用户期望的产品；
潜在产品指产品或开发物在未来可能产生的改善和变革。本文《产品经理工作计划怎么写》由为您整理，仅供参考！
篇一
1，了解企业运作方法及产品
，了解企业
工作开始后，了解企业业务步骤，认识这个业务链条上相关同事。包含销售经理，销售工程师等。
正确定位自己的工作范围，工作内容，及在企业中的位置。
了解企业的企业文化，并立即融入其中。
，初步熟悉需要推广的产品
熟悉企业需要推广的产品。包含各个产品的规格，工艺，特征，和同行业其它企业产品之间的替换或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。
以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场拥有率相对较高。
对于竞争对手的产品，应该主动立即整理出来，以此将市场进行细分。
2，市场深入计划
，企业内部市场信息整理
经过向销售经理等了解整个行业的市场情况，企业在该行业中的细分市场定位，和竞争对手情况;并经过销售人员初步接触企业用户，将这些用户信息归类，方便后来统筹管理。
，用户端市场信息整理
从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的用户，做出时间表，同销售人员一起造访。经过用户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握用户所关心的产品的关键技术参数和用户的需求。
3，日常工作
，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的用户造访，帮助用户了解并认可企业产品，帮助销售人员完成销售任务
，对市场需求大的产品，做库存备货预估
，每日和部分销售同事具体review工作情况，每七天简单和全部销售同事review工作情况;并定时给销售人员做产品培训。
。
，对用户投诉立即做出反应，帮助用户处理应用难题。碰到疑难或重大问题，主动和原厂沟通，共同处理用户端的技术或产品质量问题。
，和原厂建立通畅的沟通渠道和良好的关系。充足利用原厂可利用的多种资源，并争取价格和交期优势。
，和销售经理一起造访这类市场的部分用户，看是否能够扩大产品应用范围。
回顾一年来的工作，反省本身存在的问题及缺点，我认为关键因为进x动的时间尚短，技术方面的专业知识不够全方面，对企业的部分操作步骤也不熟悉，在工作中也走了部分弯路。不过，"实践出真知"，本人在工作中不停发觉自己的错误，也立即改善了自己的错误。在以后的工作中，我会努力提升本身的修养，充足发挥自己的专长，克服不足之处，努力做出新的成绩。
篇二
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