文档介绍：会计沙盘试验室建设方案
篇一：XX大学管理系ERP沙盘模拟试验室建设项目可行性方案
XX大学管理系ERP沙盘模拟试验室建设项目
可行性方案
一、建设目标：
ERP沙盘模拟对抗课程是一个体验式的互动学习，它不一样于通常的以理论和案例为主的管理课程，该课程包括整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力计划、物料需求计划、资金需求计划、市场和销售、财务经济指标分析、团体沟通和建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生全部能直接参加模拟的企业运作，饰演不一样的角色，体验复杂、抽象的经营管理理论。
各高职经济管理类专业在深入提升理论教学水平的同时，越来越重视经过试验教学，培养学生的实际操作能力、创新能力和分析和处理实际问题的能力。用试验教学带动理论教学，增强学生的实际动手能力，培养学生的创新和创业能力，是高等职业技术学院培养学生的发展方向！经济管理类作为文科类专业，学生缺乏动手的实践环境，学生实习相对比较困难，所以，建设ERP沙盘模拟试验室，用软件和模型模拟多种环境，培养学生的动手能力成为管理系各专业发展的方向。
二、试验建设内容
沙盘实训课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团体，每个团体由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供给总监等。每个团体经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟企业，连续从事4-6个会计年度的经营活动。经过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行情况，内容包括企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团体协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的经典历程，感悟正确的经营思绪和管理理念。在短短两天的训练中，学员将碰到企业经营中常出现的多种经典问题，她们必需一同发觉机遇，分析问题，制订决议，确保企业成功及不停的成长。
1、实训系列课程组成: 1) 体验企业类实训
--关键用于体验企业管理步骤、角色和岗位等； 2) 战略管理类实训
--关键训练怎样从战略计划，到战略实施的各个层面理性运作企业 3) 专题技能类实训
--关键训练企业管理的专题方法，如全方面预算管理、信息化管理等。 2、课程目标
模拟企业运行，经过团体合作、企业战略计划、预算、ERP步骤管理等一系列活动，使企业在竞争的市场中取得成功。
在经营企业的活动中，感悟怎样卓有成效的工作，取得为结果工作的经验。 先修课(原文来自： 小 草 范 文 网:)程：
基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程。
ERP部分学分：按 2 课时/周X 16周 = 32课时计算，用友ERP沙盘部分学分：按8课时/周X5周 = 40课时计算，分别集中训练、点评和总结。
（1）课时分配
3、实训内容
（1）深刻体会ERP关键理念 感受管理信息对称情况下的企业运作； 体验统一信息平台下的企业运作管理； 学习依靠客观数字评测和决议的意识和技能； 感悟正确立即集成的信息对于科学决议的主要作用； 训练信息化时代的基础管理技能
（2）全方面论述一个制造型企业的概貌 制造型企业经营所包括的原因 企业物流运作的规则
企业财务管理、资金流控制运作的规则 企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋分析 企业的组织结构和岗位职责等
（3）了解企业经营的本质
资本、资产、损益的步骤、企业资产和负债和权益的结构
企业经营的本质——利润和成本的关系、增加企业利润的关键原因 影响企业利润的原因——成本控制需要考虑的原因 影响企业利润的原因——扩大销售需要考虑的原因 脑力激荡——怎样增加企业的利润？
（4）确定市场战略和产品、市场的定位 产品需求的数量趋分析 产品销售价位、销售毛分析
市场开拓和品牌建设对企业经营的影响
篇二：管理系ERP沙盘实训室建设方案
管理系ERP沙盘模拟试验室建设方案
一、建设目标：
ERP沙盘模拟对抗课程是一个体验式的互动学习，它不一样于通常的以理论和案例为主的管理课程，该课程包括整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力计划、物料需求计划、资金需求计划、市场和销售、财务经济指标分析、团体沟通和建设等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生全部能直接参加模拟的企业运作，饰演不一样的角色，体验复杂、抽象的经营管理理论。
各高职经济管理类专业在深入提升理论教学水平的同时，越来越重视经过试验教学，培养学生的实际操作能力、创新能