文档介绍：物业接管验收要求及规程
1．目的
规范物业验收接管工作,保证物业的正常使用,便于物业管理工作的顺利开展。
本公司所承接的物业与开发商之间的验收接管.
3。职责
接到开发商物业竣工验收的通知后，管理处主任负责组织成立接管小组,办理接管手续。
接管小组负责对图纸资料、各项设施设备及每套单元房、公共区域按国家规范进行检查。
行政部负责整理移交资料清单及资料的管理。
管理处在接到发展商的物业接管通知后，由管理处主任组织各部门人员成立接管小组对物业进行接管检查.
接管小组按《图纸资料移交清单》对产权、技术资料进行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报发展商,请求发展商给予协助解决.
接管设备机房按机房类别、数量、型号规格对照填写《设备机房接管验收移交表》（水泵房/风机房/发电机房/商业变压器房/管井房/电梯机房），发现接管设备（设施)与移交清单不符或有缺漏的,应以书面形式上报发展商，并填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》，对发现的问题提交发展商给予协助解决。
接管小组对每套单元房的水、电、土建部分和公共部份进行全面检查，将检查结果记录在《房屋接管验收移交表》， 并填写《房屋接管验收遗留问题统计表》，对发现的问题提交发展商要求给予协助解决.
接管小组对公共区域电梯厅、公共走廊、走火梯进行全面检查,将检查结果记录在《公共区域设施/设备接管验收表》，填写《公共配套设施接管验收遗留问题统计表》，对发现的问题提交发展商要求给予协助解决.
钥匙接管验收按《物业公共区域钥匙接管验收移交表》、《房屋钥匙接管验收移交表》填写，对发现的问题提交发展商要求给予协助解决。
管理处主任代表接管小组与发展商办理接管手续.
在保修期内因施工、安装、设备因素产生的质量问题,管理处应初步查清原因,上报发展商，由发展商督促工程监理部门限期解决。
行政部牵头与工程部对接管的资料进行按量、按时间节点、进行分类、分项的资料整理、归档,便于日后资料的规范管理及查找,保证原始资料的完整性。
5．相关文件
《图纸资料移交清单》
《设备移交清单》
6．相关记录
“房屋接管验收移交表”
“设备机房接管验收移交表”
(水泵房/风机房/发电机房／商业变压器房/管井房／电梯机房）
“消防配置设备/设施接管验收移交表"
（消防中心／楼宇层间公共通道）
“公共区域设施/设备接管验收”
（ 电梯厅、公共走廊、走火梯)
“物业公共区域钥匙接管验收移交表"
“房屋钥匙接管验收移交表”
“公共配套设施接管验收遗留问题统计表”
“房屋接管验收遗留问题统计表”
交楼工作的组织管理
现场布置：确定交楼现场后，由项目营销策划部门负责现场布置方案,：
营造热烈、隆重的大环境气氛；
室内布置以温馨、亲切为主色调，播放高雅的轻音乐;
现场必备的公示文件；
沿途的路途指引标识、停车场标识、室内各功能室的标识牌、台卡;
验证、收费、签约分开不同房间；
设置单独的贵宾室，接等重点客户;
设立客户休息室,避免客户过多引起混乱；
现场布置各项工作的守成时间、标准、责任人在收楼工作方案中确定。
人员分工
外围工作人员如保安、车场管理员、形象岗、礼宾员等物业部负责;
前台接待组、派号员由物业部指派；
验证组由项目客服部门指派人员；
收费组由项目财务、物业服务中心财务指派人员；
签约填表组由物业服务中心指派人员；
现场服务、指引组由客服组指派人员;
贵宾接待室由项目客服、营销、物业各派一名领导负责，物业公司备齐全相关政策、法规资料备用；
验楼组由物业部安排人员
钥匙管理及收表组由物业部安排人员；
工程整改由项目工程师、物业部指定工程人员、承建商指定负责人组成;
项目工程部门、客服部门、营销部门、物业公司各指定一名总协调负责人员；
以上人员安排在《交楼工作方案》中落实每个人的岗位、工作时间、职责，由交楼小组组长、副组长考核。
前期物业管理服务协议
甲方： 广州新世界物业管理有限公司
乙方:
前期物业管理是指:自房屋出售之日起至业主委员会与物业管理企业签订的《物业管理委托合同》生效时止的物业管理。
本物业名称: 新世界 (花园） 区 栋 楼 号
乙方所购房屋销售（预售)合同名称及编号:
乙方所购房屋基本情况：
类型：