文档介绍：口腔家庭保健计划书
篇一：口腔健康计划书
口腔保健计划书
医生签字：电话：
篇二：口腔诊所计划书
篇一：口腔诊所商业计划书(全套资料)
口腔诊所商业计划书（全套资料）
你的商业模型、概念
微笑，一个高级的口腔诊所。
地址的选择：
繁荣商业区的写字楼，提议选址一：王府井，西单。
cbd区域，提议选址：国贸，三元桥周围。
外企和外籍人士集中的地域，提议选址：使馆区。
交通情况：选在公交车站，地铁周围，周围还必需有停车场方便患者停车。周围的环境不宜太喧哗。
室内设备
占地面积：500平方米。均价5元每平方米天天。年租金80万，加上装修大约20万。 诊所规模为10把牙椅，每个牙椅全部隔成单独的诊疗空间。每个30平米左右，一共占地300平米。需要技工室，x线室，管理人员办公室，医护人员休息室，候诊室，药房等。
考虑到儿童就医的特殊性，特设儿科诊室，装修部署特殊部分。另设特诊室供教授使用。 口腔综合诊疗台每台价格50万左右，十台一共500万。加上数字化内窥镜，和其它辅助诊疗设备估量一共要花费600万。
数字化x线机，数字化x曲面体层x线机，和数字显示系统，一套价格大约是20万，为了工作的方便，最少要配置两套。价格估量50万。 技工室的一整套设备初步估量花费70万。 消毒室的关键设备清洗机，灭菌器，总价大约10万。另外口腔常见药品和耗材的准备和存放花费10万。
诊所动力和能源供给系统价值10万。吸尘通风系统价值10万。
口腔门诊管理系统，2万左右的管理软件加上室内家俱摆设，一共10万。 这么开业所需的第一笔资金为870万。
开业所需的人员：
12个主治医师：一人一个牙椅，采取轮休制度。工资水平基础工资加分成。整体水平要高于国有医院的薪酬水平。要求含有执业医师从业资格证。
护士人员18个，。给每个主治医师配一个护理人员，这么工作起来比较默契。一个做前台接待，另外的4个人员随机搭配，因为有些手术需要两个护理人员。
技工：10个。
口腔管理人员一个，负责内部人事财务市场的管理。
人员培训工作很主要，因为我们是属服务行业，高级诊所要的是五星级的服务。 运作模式
在已经有不少外资口腔进入北京市场而且占据了一定市场份额的情况下，作为一个刚进入的企业，我们应该怎么做呢？我们的竞争对手就有很多值得我们学****的地方，仔细地分析竞争对手，找出她们的优点和不足。学****她们的优点，改善她们的不足之处。
有几点是应该注意的：
1、 我们是专业化的口腔医院，不过口腔医院很多，一定要找出自己的关键竞
争力所在。现在的外资诊所和一般的外企运作模式差不多，全部是利用当地廉价的人力资本盈利。而我们用外国的医生，显然会增加成本，但也能够提升我们的地位和档次。我们能够定位在比她们更高的层次上，为中国最有钱的阶层服务。外籍医生因为语言不通需要配置翻译之类的人员，无形之中增加了人力成本，但这也是我们的服务的特色所在。
2、 因为口腔诊所是属于服务型行业，因此有服务行业的特殊性。要做好服务
工作，力争达成五星级的标准。尽力消除大家对牙医的恐惧感。尤其是对老人小孩一定要照料周到。总而言之，就是要做到和我们品牌相匹配的服务。另外，要重视对职员的培训，每一个职员的形象，态度和部分细节全部会影响到用户的满意度。一个满意的用户会告诉她十个好友，而不满意的用户会告诉她的100个好友。而社会高层人士的好友全部一样是高收入阶层，也全部是我们的用户群。用户介绍用户是最好的，也是最廉价的广告。
3、 完美的预约系统。我们的用户群体全部是很忙碌的人，时间很宝贵；而我们
的医生也是很忙碌的，双方的时间安排尤其主要。因此良好的，灵活的预约机制是很主要的。
4、 建立一个很好的医患互动系统，改进医患关系。提升用户满意度，随时发
现用户需求，提供部分有关口腔的科学保健知识。也能够在上面公布企业的的最新服务项目，打折优惠活动等。
商业理念：
做最好的口腔医院，提供最好的设备和服务。我们把医院定位在高端市场，引进国外优秀的设备，优秀技术，国外的口腔教授，国外优秀的管理理念。我们的目标是做到最好，最完美的口腔美容。我们的服务标准是和好莱坞所享受的标准一样，来到我们这里的人全部会有明星般漂亮的微笑。我们的市场定位能够比现有的高级口腔诊所在高那么一点点，尤其是在口腔美容方面。
整体市场分析
北京市2021年底常住人口为1538万人。全市常住人口中，居住在城镇的人口1284万人，%；居住在乡村的人口252万人，占常住人口的