文档介绍：团建活动总结
篇一：团体建设总结
团体建设总结
二十一世纪的竞争是团体的竞争。重视团体建设，加强团体力量，打造高绩效的工作团体，是提升企业竞争力的关键。人企部在工作中把不一样背景、不一样个性、不一样专场和不一样经验的人组织在一起，使她们成为一个富有成效的工作团体，说起来轻易做起来难。经过在工作中的不端探索和总结，我体会到要加强团体建设，打造一流的工作团体，能够从以下几方面入手：
一、团体力量的塑造
团体的力量应包含团体的实施能力、学****能力、绩效能力、友好能力等。
1、实施能力。团体实施能力就是指“当上级下达指令或要求后，快速做出反应，将其落实或实施下去的能力”。一个团体的实施能力，直接决定企业的生命。不论怎样好的经营、管理策略，假如实施不力，全部是废纸。实施能力也折射出领导者的统筹能力和团体的整体作战能力。在日常工作中，我坚持广开言路，强化实施，在制订方案中，人企部的职员齐心协力、集思广益，依据相关文件要求结合详细情况，将每一件事找到最好的处理方案。方案确定后，团体组员消除一切杂音，以统一的行动，确保制订的方案得到有效落实。
2、学****能力。学****能力是提升团体素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团体发明能力、自我超越能力和系统思索能力的综合表现，是企业发展的源动力。只有不停地加强学****提升团体整体素质，才能更加好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推进企业发展。人企部现有职员全部学历均达成本科及本科以上，其中硕士学历占30%。除了学历要求外，人企部团体的职业资格水平也处于领先，50%以上人员经过自学考取了中级以上职业资格认证，团体带头人更是取得了高级职业资格证书。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反应了团体组员对团体的贡献能力。建立有效地绩效管理机制，提升团体绩效能力，对整个团体出众完成工作有着很强的推进作用。要让团体组员深刻认识到，团体的结果远大于个体组员绩效的总和。人企部依据企业要求，率先在部门内推行了部门绩效考评、职员绩效考评、绩效薪酬二次分配等绩效管理方法，将企业的方目和关键工作等逐条、逐项分解到部门内每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团体目标的实现打下了良好的基础。
4、友好能力。友好融洽是衡量团体的凝聚力、战斗力的一个主要标准，团体友好的关键是团结力。提升团体团结力的根本方法是提升团体组员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团体。
一直坚持德行考评是培养人才的根本要素，团体组员在工作中坚持正德同心的企业文化，以高标准要求自己。
二、团体取得的荣誉
人企部自企业成立以来主动践行本部门职责，同时遵守企业的要求主动参与各项活动，并取得多项荣誉。2021、2021前后取得天津市优异QC结果、天津市优异创新奖项，部门带头人数次取得企业级优异党员称号。（主任这个荣誉我实在不熟悉，需要查询部门资料，请您阅示）
三、团体的成长历程
作为团体的带头人，我详细从以下几方面着手实现团体的成长：
1、增强团体的了解能力。让团体组员充足了解工作任务和目标，只有团体组员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增强实施过程的紧迫感，从而在组员心中树立成就感。
2、培养团体责任能力。