文档介绍：培训计划怎么写
首先来说并不是给职员进行培训就能是提升绩效的整体水平。对于很多情况给职员涨工资或升职效果更实际。企业要培训的目标首先还是要明确清楚的，到底是要经过培训来提升什么。培训最好确保大家的心态是接收自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制订培训计划的步骤：
1、进行培训需求分析
企业假如确定必需要进行培训，那能够经过每个部门的详细情况进行分析。比如针对某个部门能够针对职员平时实际情况的业绩考评统计，或前期进行部分技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或是调查职员自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）
2、工作岗位说明
比如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包含什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是依据上一步中我们需求里面调查的情况）
3、工作任务分析
不一样工作岗位所工作的内容不一样，需要专业知识的培训或是部门出现部分情况，就是需要我们处理的……因此这一步
就是明确详细部门工作人员依据实际情况，她们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了很多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或主要的来进行排序，确定优秀行哪些培训。（这一步假如各部门配合的并不是很好，就省略了；依据经理的要求排一排序）
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，不过以后我们要有一个目标，到底要干什么，也是确保培训的有效性。不要培训以后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。
6、设计培训内容
假如企业就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师和教材全部确定好。
7、设计培训方法
就是依据不一样的职员组成，比如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让她们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色饰演的形式来分析案例处理问题