文档介绍：小烟庄尤良华房屋拆除
施 工 方 案
施工单位：陕西建新建设投资有限责任公司
目录
第一章、工程概况错误!未指定书签。
第二章、项目管理机构及人员配置错误!未指定书签。
第三章、施工方案错误!未指定书签。
第四章、确保工程质量的技术组织措施错误!未指定书签。
第五章、安全专项施工方案错误!未指定书签。
第六章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施错误!未指定书签。
第七章、确保工期的技术组织措施错误!未指定书签。
第八章、施工机械配备和材料投入计划错误!未指定书签。
第九章、堆放、清运废弃物的措施错误!未指定书签。
第一章、工程概况
第一节、工程简介
1）．工程名称：小烟庄尤良华房屋拆除及垃圾清运建设项目
2）.拆除面积约5800平方米。
3）．拆除范围内的所有内容
第二节、工程拆除应符合的有关规定
1）．《房屋拆迁工程施工安全管理条例》
2）．《建筑拆除工程安全技术规范》
3）．《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》
4）．《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》
第三节、编制依据
1）.本工程的招标文件
2）．有关法律、行业技术标准及管理规定
3）．公司质量体系运行文件
4）．对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料.
第二章、项目管理机构及人员配置
第一节、组织机构
1）. 本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部，进行该工程的施工管理。
2）.安保人员60名，电工2名，安全员8名。
项目经理
项目副经理
技术负责人师
后勤保障员
质检员
施工员
安全员
各拆除作业班组
环境消防员
技术员
3）. 组织机构图
第二节、项目部管理职责
（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行及业主的合同。
（2）领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的第一责任人。
（3）负责及顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题，负责项目各类经济合同的审核签字。
（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行项目经理职责。
（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部门工作的实施。
（1）贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技术责任。
（2）主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措施。
（3）领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作；领导质量技术体系的运行和管理。
（4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。
（1）主持施工部日常工作。
（2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技术方案；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实完成。
（3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作；负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识等文明施工的检查管理。
5. 质检员
（1）主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管理体系的日常运行。
（2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分析处理；参及交工验收工作；领导项目计量设备管理工作；组织实施质量大检查工作。
6. 安全员
（1）主持安全部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、医疗保健工作。
（2）负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织安全检查工作。
（3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。
7）. 环境消防员
（1）监督施工人员做好环境保护工作
（2）检查施工消防设施的摆放及设备状况，并做好消防安全设备的维护。
第三节、项目部组***员
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理，安保人员60名，电工2名，安全员8名。
第三章、施工方案
第一节、施工前的准备
1．技术准备工作
（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。工地负责人要根据施工组织设计和安全技术规程向参加拆除的工作人员进行详细的交底。
（2）对施工员进行安全技术