文档介绍：1 SS 集团战略规划(精要版) 青岛, 2004 年8月 2 目录 愿景、使命、整体战略 业务战略和战略协同 整体战略实施建议 贸易板块发展战略 集团贸易业务现状 贸易板块总体定位 贸易板块战略举措 贸易板块发展战略实施建议 金融业务发展战略 房地产业务发展战略 物流业务发展战略 3 A. 整体战略 4 愿景、使命、整体战略 5 SS 集团的愿景:成为核心业务领先、拥有一流网络、提供增值服务和高效整合资源的持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团愿景( vision) 可持续追求的远大目标毕生奋斗的远大理想 Integrated works Good -to- Great High-valued SS 集团 Hiking 经营国际化的拥有一流网络的持久卓越的百年强企一体化整合资源的提供增值服务的 Keep -leading 核心业务领先的以 Hiking 的字母起头 6 SS 集团要做成一个持久卓越的服务型国际化大型百年产业集团中国企业的平均寿命只有 2年,国内较大规模的集团公司,平均寿命也只有 5年! SS 集团的愿景是做成一个持久卓越的百年强企! 如何才能做成百年强企? 十大核心 7 十大核心简释制度为纲集团的制度就是集团内部的法律,在集团制度面前, “人人平等”。制度是维系一个企业持续发展的基础和基石。文化为要企业文化是集团的精神资源,企业文化的贯彻, 要从一把手做起,从高层领导做起,由中层干部推广,直至深入到每一位员工。以人为本集团实施“英才战略”,并着力于打造内部企业家队伍,形成大企业家、中小企业家相互共存、相互学****和健康成长的氛围。战略为先导先有战略规划后采取相应的行动,这是集团发展的行为原则;同时,不忽视外界环境变化对原先战略的影响,适时调整战略。持续学****持续学****能力是集团着力打造的核心竞争力。集团通过培养一个良好的学****气氛,逐步向学****型组织靠拢。领先业务通过“领先业务”,在区域市场内、细分市场内赢得竞争优势,并通过集团不懈努力,获取“更加领先”的市场地位。增值服务通过服务质量增值、服务整合( 一揽子服务)增值、个性化服务增值、技术和工艺增值、品牌溢价增值等等,获得竞争优势。资源整合通过市场资源的整合,获得直接收益;通过集团内部资源的整合,提高整体运营效率;通过社会资源的整合,获得间接收益。品牌经营服务型集团的定位决定了集团品牌的价值。“以增值服务促品牌, 以品牌拓宽增值服务空间”。稳健运营稳健运营是基业常青的企业的重要特征。集团将在投融资、财务管理等方面继续保持稳健运营的风格。 8 SS 集团的使命通过我们的努力,不断提高人们的生活质量,改善人们的生活方式;通过我们的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并且通过我们的运转使其价值增值解释:集团定位于服务型企业,集团贸易板块、房地产业务的发展,其前提和最终目的是为了满足终端市场人们的消费需求,准备培育的新业务(教育、医疗和市政公用设施建设)也是如此,最终都是为了提高人们的生活质量、改善人们的生活方式;而金融业务、物流业务的发展,其前提和最终目的都是希望通过集团的努力,使得社会资源得到更为充分的利用,并通过集团的运转获得价值增值。 9 SS 集团整体发展战略集团整体发展战略( 1-5 年): 以产品研发设计为龙头,以核心商品实业化为基础,以海外网络和品牌建设为保障,做强做大贸易主业;以房地产业务、短期盈利性项目为先导,尽快完成创业资金积累;积极发挥金融业务的杠杆作用, 适时发展物流业务,积极探索和培育与公司愿景、使命相一致新业务(市政公用设施建设、医疗和教育等);积极进行北京、上海和深圳等经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸;以制度建设为纲,以企业文化建设为要,以人才战略为保证,在最短时间、最大程度上做大做强集团整体业务,成为山东省领先的服务型大型产业集团。 10 业务战略和战略协同