文档介绍：企业员工管理10大法宝——如何高效管理80后和90后的员工现代企业管理必修课程名师堂企业管理咨询有限公司★宗旨:“汇世界名师之精华,树百年企业之品牌”★经营理念:“协同企业共创辉煌,打造优质精英团队”★精神:“高效、专业、实战、共赢”★方法:系统化、规范化、流程化、制度化申明课堂纪律※请勿随意走动※请勿交头接耳※请将手机关闭或调振动档现代企业管理必修课程企业员工管理10大法宝——如何高效管理80后和90后的员工名人语录:带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我还会有个更好的工厂。——安德鲁·卡内基开发本课程的前提当今的企业管理者发现:新生代的产业大军不是那么“容易管理”了。传统的管理方法在80后和90后的员工身上失去效用了……本人在企业辅导时,常有老总咨询关于80后和90后的人员管理问题。共同认为,新生代的员工是个让人头疼的问题。本次培训的目的:1、了解新一代工作者的心理2、优化对80、90后员工的高效管理 3、明确管理目标,纠正不正确的管理方式 4、提高干部与80、90后员工沟通的能力 5、提升80、90员工的情绪管理能力本次培训的目的:海尔董事局主席张瑞敏提出:“海尔必须重视和认真研究80后和90后的员工管理,必须专门研究,拿出办法。”课程安排第二讲:80后90后的商数第一讲:80后和90后的特征认知企业员工管理10大法宝第一讲:80后90后的特征认知当今的企业对员工的需求几近于渴求,而80后和90后这帮新生代,已经接过前辈的接力棒,成为企业的主要力量;当今的企业管理面临的是一个招工困难,留住员工困难,人员管理困难,管理成本不断攀升的时代;60后70后80后90后的特征60后的人:循规蹈矩70后的人:激情澎湃案例:骗老板的电报和摔生产线样品的男员工80后的人:单干独行90后的人:灵光闪闪60后70后80后90后的特征案例:骗老板的电报和摔生产线样品的男员工