文档介绍：如何管人、用人、留人
80后员工管理
深圳市本杰企业管理咨询有限公司
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课程主要大纲
第一部分:为什么80后员工不稳定
第二部分:为什么80后员工缺乏责任心
第三部分:为什么80后员工缺乏团队意识
第四部分:为什么80后员工难以管理
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80后员工调查报告
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一、80后员工的工作价值观
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1、80后对工作的看法
超过半数的80后缺乏工作成就感,工作没有长期目标。
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2、80后员工的工作状态
近六成80后员工没有工作激情,超过半数觉得上班觉得比较闲还比较烦,工作不积极主动、得过且过、不满足、这山望着那山高。
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3、80后员工对换工作的看法
80后员工极不安份,仅25%对现有工作满意,这个数据给所有企业管理者敲了一个警钟,给企业培养长期人才带来了巨大的障碍,现在80后中2年换3份工作的确不算什么希奇的事情。
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4、80后员工对薪水的满意度
近7成80后员工对薪水极为不满,薪酬不满的背后,往往是对公司整体的不满,内心充满了抱怨。
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5、80后对以前老板的态度
近六成80后员工怀念以前老板,频繁跳动工作的结果往往是一个不如一个,一时提升的薪酬诱惑让80后上班族忽略了公司人文环境的考量。
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二、80后员工的生活价值观
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