文档介绍：施工技术文件及其它投标资料表
序号
名称
资料编号
1
工程概况、施工总进度计划
2
施工总布置设计
3
主体工程施工方法
投标人:(盖公章)
法定代表人:(或委托代理人):(签名)
2008年3月7日
抚宁人造河干流段综合整治工程施工
合同编号:FNRZH2008-01
施
工
组
织
设
计
投标人:抚宁县房屋建筑安装工程有限责任公司
编制日期:2008年3月12日
抚宁县人造河(干流段)综合整治工程施工
施工组织设计
建设单位:抚宁县骊水河道开发有限责任公司
设计单位:河北省水利水电第二勘测设计研究院
开工日期:2008年3月20日
竣工日期:2008年6月30日
质量等级:合格
项目经理:
技术负责人:
编制人:
审核人:
法定代表人:
编制单位:抚宁县房屋建筑安装工程有限责任公司
编制时间:2008年3月12日
目录
第一章工程概况、施工总进度计划…………1
施工总部署设计………………………5
主体工程施工方法……………………9
工程概况、施工总进度计划
工程概况:
项目名称:抚宁县人造河(干流段)综合整治工程施工
建设单位:抚宁县骊水河道开发有限责任公司
工程地点:秦皇岛市抚宁县南戴河旅游区境内。
本工程投资基本落实,施工图纸准备就绪,水电已基本接通,已具备开工条件。
本工程项目施工目标
工期:102天日历日2008年3月20日开工,2008年6月30日竣工。
质量:合格
安全:确保无重大伤亡事故发生。
文明施工:创秦皇岛市文明工地
项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件,以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证,因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点,结合我公司已在类似项目,按我公司的机构设置程序,进行了项目经理部机构的设定。
为了充分体现项目管理的优势,有利于资源优化配置,动态管理,连续均衡施工,节约成本,提高工效,项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。
项目班子及施工队的确定
我公司领导对本工程给予高度的重视,决定成立以国家二级项目经理为本工程的项目经理,以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。
为了保证工程的质量和进度,公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会,并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调,项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报,以便及时向建设、施工主管单位、县水利局等有关单位汇报工程项目进展情况。
施工总进度计划
本工程预定施工总期为102天。为了确保按期交工,项目部必须统筹安排,采用网络计划技术,根据总进度网络计划,编制月、旬周进度计划。做到:通盘考虑施工程序,劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接;保持资源使用均衡合理,充分利用机械设备并提高使用效率;月、旬、周进度网络计划及时调整,确保总工期的实现。(见计划开、竣工日期和施工进度表)
保证工期的技术措施
1、组织保证:现场设立项目经理部,统一协调土建和专业施工队之间的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证各控制节点工期和总工期的实现。
2、计划保证:采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中以关键工序为龙头,实行长计划短安排。通过季、月、旬计划有布置和实施,实现工程提前完成。
3、制度保证:建立一整套对本工程的完整、有效的内部管理制度,实行多级合同化管理以及建立每周工地例会制度,及时解决施工生产中出现的问题,把各种可能出现的问题,做到心中有数。并采取强有力措施,把问题解决在萌芽之中。
4、作风保证:发扬我公司的优良传统,保持历年来在建设工程中体现的硬骨头精神,不分节假日、星期天,二十四小时连续作战,
以优良的作风保工期。
5、技术保证:加强技术管理工作,编制切实可行的施工方案和作业指导书,建立一整套完整的检验复核工作制度,保证施工顺利进行,采用先进的可靠的工艺技术如:采用砼外掺技术、钢筋电渣压力焊接技术等国确保工期创造良好的条件。
6、部署保证:
(1)采用流水法组织施工,工种间采用工序定时制度,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短、高效。
(2)组织交体交叉作业,回填与主体同时进行。
(3)各单位加强配合协调,做到计划目标的横向到边,纵向到底。
二、施工进度动态管理
在施工进度计划的执行过程中,项目经理定期收集现场施工进度信息,并不断地将实际进度与计划进度进行比较,从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符,一旦发现进