文档介绍：施工现场质量管理
工程名称： 车 间 一
施工单位： 广东省六建基础安装工程分公司
项目经理： 谭 超 锋
目 录
一、现场质量管理制度
1、图纸会审制度
2、设计交底制度
3、技术交底制度
4、施工组织设计编制审批程序制度
5、工序交接制度
6、质量检查评定制度
7、质量奖罚制度
8、质量例会制度
9、质量问题处理制度
二、质量责任制
1、质量负责人分工
2、各项质量责任的落实
3、定期检查制度
三、主要专业工种操作上岗证书
1、井架工
2、排栅工
3、电工
4、三机操作证
5、钢筋工
6、混凝土工
7、木工
8、机械工
9、焊工
10、瓦工
11、防水工
12、其它工种
四、分包方资质况
六、地与对分包单位的管理制度
五、施工图审查情质勘察资料
七、施工组织设计、施工方案及审批
八、施工技术标准
九、工程质量检验制度
1、材料、设备进场检验制度
2、施工过程的试验报告
3、竣工后的抽查检测
十、搅拌站及计量设置
十一、现场材料、设备存放与管理
现场质量管理制度
图纸会审制度
项目部成立后，项目经理组织、项目技术负责人、施工员、质安员，各班组长进行图纸的检阅和审查项目施工图纸。
项目部必须参照建筑设计及施工规范进行对图纸的会审，把不合理及建筑与结构不相符的问题进行记录并汇总。
项目经理必须把项目部的会审记录报告给监理及建设单位项目负责人，请求监理知会设计计划下一步的图纸会审。
监理项目负责人组织设计人员，项目经理，建设单位负责人进行图纸会审并记录，各方确认签名作为质量技术资料进行归档。
设计交底制度
设计项目负责人应当把施工图纸中使用新工艺、新材料、新技术的部位、以及施工特殊及重要的部位、设计变更以书面的形式对监理项目负责人进行设计交底。
监理项目负责人在熟悉设计交底后应及时以书面形式对项目经理进行设计技术交底。
项目经理接到设计技术交底后应组织项目部进行学****并及时以书面形式对班组长进行设计技术的交底。
技术交底制度
项目经理参照现行国家建筑工程质量验收规范，以及各分项工程施工技术标准。制定工程质量技术交底卡，组织项目部各成员学****并对质量员进行交底工作。
项目质量员接到项目经理的技术交底后，应及时组织各分项工程班组长进行质量技术交底的学****对其进行技术交底并记录，做为质量技术资料进行归档。
项目各班组长开工前必须对工人进行技术交底，做到工人明其理，知其意。
施工组织设计编制审批程序制度
项目经理在项目开工前应组织项目部各成员开会讨论并确定项目进度，材料的供给，机械设备的准备，施工班组人员确定，新技术、新工艺、新标准及工程质量要求。指定质量员进行施工组织设计的编制。
施工组织设计编制完毕后以书面的形式报告公司的质量技术部门，并进行审核。
公司质量技术部门审核确认后及时以书面形式向监理项目负责人报审，监理项目负责人审核后进行签名审批，作为以后指导施工的技术资料。
工序交接制度
在管理上开展抽检一次合格管理和检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的
“三工序”活动。
对于需要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上。还要组织专职人员进行工序交接检查。
工序检查完毕后必须各方签名认可方可进行下一工序的施工作业。
质量检查评定制度
对各分项工程质量检验批，由监理工程师按照合同的质量等级要求，根据该分项工程施工的实际情况，参照质量检验评定标准进行验收。
在分项工程验收的基础上，根据各分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，进行工程分部验收评定。
对于被下一工序所掩盖的隐蔽工程，在此工程在下一工序施工前。施工项目质量管理人员应及时请现场监理人员按照设计要求和施工规范，采用必要的检查工具，对其进行检查验收。如果符合设计要求及施工规范规定应及时签署隐蔽工程验收手续，并归入技术资料档案。
项目经理必须根据合同和设计图纸的要求。严格执行国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合监理工程师。质量监督站等人员进行质量评定。
质量处罚制度
对于施工总承包方在现场制定各种规章制度一经批准实施，必须严格执行，任何单位或分包商均无权更改，或以任何理由拒绝执行，对于违反相关制度的单位或个人均给予一定的经济制裁。
对于按照工程目标要求工期提前或超质量目标完成的单位个人给予一定经济奖励，以激励各分包商的工作积极性。
对于其它可制定经济奖罚的项目，均