文档介绍：家俱店长工作计划书
篇一：家俱店长工作职责
店长的岗位职责
序言：
店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力直接影响整个专卖店的业绩,店长是一个店的领导者，是企业文化信息传输的纽带，是企业销售政策的实施者和详细操作者；是企业产品的代言人，是店铺的关键，小说讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。 所以，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运行情况，全力落实实施企业的经营方针。实施企业的品牌策略，全力发挥店长的职能。
店长包含：店长、贮备店长
工作职责:
直接上级：销售总监 直接下级：营业、安装、售后、库管（调度）
1、 每个月一日制订并分解专卖店本月底销售计划，率领团体完成
销售任务。
2、遵守企业各项要求，团结帮助，服从上级领导的各项工作安排；
3、主持专卖店的每七天一例会，总结上周综合情况，交流成功销
售技巧，安排本周的工作及制订本周的销售任务，传达企业、工厂相关信息及政策；
4、监督管理维护产品陈列、饰品摆放、店面卫生、店员形象、
广告部署等方面的展厅形象维护工作；
5、制订培训计划，并定时对店员进行培训和教导；
6、帮助经理处理和改进专卖店运作问题；
7、负责管理专卖店日常工作，监督考评店员日常工作表现，及
时反应店员动态，对违反相关要求的店员进行处理；
8、每个月月底总结本月销售情况，分析全盘产品销售趋势；
9、掌握当地市场的竞争环境和消费习惯，立即反馈相关信息。
提出有利于完成销售目标的建设性意见；
10，每个月立即提供正确的最新楼盘数据，方便开展小区营销工作；
11、对新上市产品、滞销产品、促销产品及样板产品进行合理调
整配置或进行对应处理；
12、和售后服务人员及跟单人员保持日常沟涌、协调、衔接，并
了解相关生产厂家的情况；
13、对新进店员的培训及考评；
14、做好专卖店的防火防盗工作，处理销售现场碰到的特殊情况；
15、处理用户的现场或电话投诉和埋怨，需要其它部门协调处理
的投诉事件立即通知相关部门；
16、对店员进行业绩评定和考评。
17、激发店职员作热情，调整专卖店购物气氛。
18、整理企业公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后
的收尾工作。
人事方面
1、 有权利参加店员的招聘、录用的初选
2、有对职员给奖励和处罚的权利。
3、有权利解聘不符合企业要求或表现恶劣的职员。
4、有权利依据职员表现提出调动、晋升、降级、解聘的意见。
5、 有权利对职员的日常工作表现进行检验和评定。
6、有权利对店内的突发事件进行裁决。
货物方面
1、有权利对企业的配货提出意见和提议。
2、有权利拒收有质量问题的货物。
3、对店内的货物调配有决定权。
篇二：家俱经营计划书
XXX家俱城管理工作计划书（以下简称计划书），关键是对2021年整体工作做统筹安排，计划书的制订意在为2021年冲刺1000
万销售，完成基础目标800万，为此，我们的根本方针是分品牌宣传和推广；基础战术是小区团购为关键，小规模、多批次、深挖掘、2021年度经营工作计划书 品牌轮番的方法；同时需要不停优化组织结构，简化步骤弱点，销售愈加快速化，需要对导购员不停强化，提升其专业知识，丰富其销 售技巧，最大提升销售率！
现在的形势和我们的任务
现在的形势是什么呢？
（一）全国家俱液态面临着洗牌，是行业的阵痛期，故销量下滑，利润缩减，2021年的家俱市场环境还会有深入恶化的可能；
（二）在各地的市场萎缩情况下，各品牌正在尽力力保原有市场，在这种情况下，各厂家的资源下放到终端的可能性会深入增强；
（三）因为市场萎缩，各家俱商家一定会使出满身数解，最大可能的划分蛋糕，而抢夺蛋糕最直接的手段无非两种：一是多频率、高幅度的多种促销活动；二是强势的品牌宣传；
（四）在各商家的抢夺市场蛋糕的手段作用下，消费者的购置心理将发生更急剧的改变，集中活动购置替代平时购置的现象会深入增强；
（五）在不一样行业，各个区间，在剧烈的竞争当中，做为固定的宣传资源显得尤为夺目，各商家一定会尽力抢夺，因此宣传成本将会被非正常增高；
（六）总而言之：整体销量缩减，集中购置性显著增强，利润竞相抢低，宣传点的抢夺和成本的增加等现象会是整个2021年家俱市场的基础特点；
我们的任务是什么呢？
（一）销量的整体缩减是一定的，在这种情况下，XXX组织销售和利润突围很关键，最大程度的调