文档介绍：工作总结怎么写_仓储月度工作总结怎么写
导语工作总结，以年底总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全方面系统的总检验、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引认为戒的经验。总结是应用写作的一个，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结和计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。以下是工作总结频道为你整理的《仓储月度工作总结怎么写》，欢迎阅读！
篇一
物资管理制度的建设：
1.《物资管理制度》、及附相关表单的设计现在已经和各部门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经和各部门沟通，适合本企业的实际步骤。
：制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传输至实施层;制度实施情况较差，各步骤沿袭老步骤操作，缺乏实施力度，和监督;
：对各部门主管进行该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传输至实施个人;仓库对各步骤做好把关工作，在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考评。
：领导重视此制度、支持此制度的实施;此制度在实施的早期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和实施层的了解。领导能抽闲对此制度的实施情况进行关注和监督。
仓库人员岗位职责：
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：现在岗位职责未进行正式的审批，还未开始正式实施。
：再次和李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始实施。
仓库组织架构：
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：现在仓库组织架构未进行正式审批，还未开始正式实施。
：再次和李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开始实施。
：稳定老职员、提升仓库人员的团体协作精神、服务意识、成本意识。
：现在仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职同意，高丹试用几天后自动离开，)，其他人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提升，能出现帮助其它同事做本部门的工作;仓库人职员作主动性有所提升，开始出现主动汇报工作的现象。
;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多和仓管员沟通，稳定老职员，激发新职员加紧学习物料和步骤立即进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。
：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存放区已计划好。
：现在只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按计划目标开始投入使用。存放区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建，无办公桌。
：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合企业技质部、财务部、采购部、仓库办公室确实定后和李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建和李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。
、业务熟悉情况
、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟悉程度差;业务步骤不熟练。新职员不能立即上岗;各仓管员因为物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。
：下月内将收料方法由各仓管员只验收责任物料变换为天天制订责任收料人收料的模式，经过收料达成每个仓管员熟悉全部物料的目标;责任收料人将当日收到的物料数量和对应责任人进行数量交接，达成相互监督、相互熟悉物料的目标;提倡仓库人员相会帮助，经过帮助收料和发料达成交差熟悉其它人员的责任物料、提升团体协作意识的目标;
、废、呆滞料处理情况
、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约占90%，计划1月5号前完成全部退料95%以上。
、废、呆滞料现在退货83次。
篇二
一、工作总结
首先感谢企业给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长和进步。
本人自10月21到企业任职至今11天了，在这11天期间，因对企业的不熟悉和经验的不足，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，方便在11月份的工作中逐步改善，健全仓库物流管理系统，改进管理无制度、工作无步骤、行为无监督现象。优化库