文档介绍：案例分析
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主要内容
考点分析
解题思路
典型试题分析与练****br/>*
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项目管理师案例分析所涉及的内容（大纲要求）
1、 项目启动
项目启动的过程和技术
项目章程的制定
项目的约束条件
对项目的假定
 
2、项目管理计划
项目管理计划的内容
项目管理计划的制定
3、项目实施
项目实施阶段项目管理师地位、作用和任务，项目实施
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4、项目监督与控制
项目监督与控制过程
整体变更控制
范围变化控制
进度控制
成本控制
质量控制
绩效和状态报告
5、项目收尾
项目收尾的内容
项目验收
管理收尾
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项目管理师考点分布
考试年度
试题顺序
考试题目
所属知识领域
2005年5月
试题一
人力资源管理（项目经理任职资格、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队）
人力资源管理
试题二
变更管理（配置管理变更处理）
文档和配置管理
试题三
合同管理、过程控制、项目沟通管理
综合
2005年11月
试题一
项目管理问题（项目进度管理）
进度管理
试题二
成本管理（计算题EVT）
成本管理
试题三
项目沟通管理（项目例会，有效沟通）
沟通管理
2006年11月
试题一
项目整体管理和配置管理
整体管理和配置管理
试题二
合同管理和项目范围管理
合同管理和范围管理
试题三
时间管理（计算题，关键路径、浮动时间）
进度管理
2007年11月
试题一
进度计划、项目组织类型
综合
试题二
沟通管理（沟通管理计划、与监理方的合作）
沟通管理、监理
试题三
项目资源冲突管理
人力资源管理
2008年5月
试题一
项目管理
综合
试题二
项目经理要承担哪些角色
人力资源管理
试题三
工期管理
进度管理
2008年11月
试题一
人力资源管理
团队建设、管理风格
试题二
质量管理计划（Qc、QA）
质量管理
试题三
可行性分析
可行性分析
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项目管理师考点分布
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考试年度
试题顺序
考试题目
所属知识领域
2009年5月
试题一
项目的WBS、项目的进度执行
进度管理
试题二
组织结构、人力资源管理
人力资源管理
试题三
需求管理流程
需求管理、范围管理
2009年11月
试题一
风险识别、风险的应对
项目风险管理
试题二
范围管理，范围变更管理、沟通管理
综合
试题三
项目管理体系建设、质量管理体系
综合
2010年5月
试题一
项目管理制度、人力资源管理
综合
试题二
人力资源管理、沟通管理
人力资源管理、沟通管理
试题三
项目启动、项目范围管理
项目启动、项目范围管理
2010年11月
试题一
项目招投标管理
合同、招投标法律
试题二
需求管理、项目整体管理
需求变更管理、项目整体管理
试题三
EVT
项目成本管理
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项目管理工程师案例分析所涉及的内容（大纲要求）
1可行性研究
项目的机会选择
初步可行性研究
详细可行性研究
2项目立项
立项管理过程
建设方的立项管理
承建方的立项管理
3合同管理
合同及合同的要件
合同谈判
合同签订
合同履行
合同变更
合同终止
合同收尾
4项目启动
项目启动的过程和技术
项目章程的制定
项目的约束条件
对项目的假定
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9信息系统的运营
信息系统的运行维护的意义
信息系统的运行维护管理计划的制定
信息系统的运行维护管理计划的执行
信息系统的运行维护过程的监控
信息系统的运行维护过程的程序改进
变更管理
10信息（文档）与配置管理
信息（文档）管理过程
制定配置管理计划
配置识别与建立基线
建立配置管理系统
版本管理
配置状态报告
配置审核
11信息系统安全管理
信息安全管理的组织
信息安全管理计划的制定
信息安全管理计划的执行
信心安全管理过程的监控与