文档介绍：长春国信集团企业发展战略咨询
尽职调查与诊断报告
北京南洋林德投资顾问有限公司
2001年10月北京
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目录
前言
南洋林德专业申明
第一章尽职调查与本报告使用目的…………………………………………………………………………………………………………6
第一节咨询项目背景…………………………………………………………………………………………………………………….………6
第二节项目实施组织……………………………………………………………………………………..…………………………….…….10
第三节项目尽职调查…………………………………………………………………………………..………………………………………16
第四节诊断报告意义………………………………………………………………………………….…………………………………….…19
第二章企业发展历程分析…………………………………………………………………………….….……………………………..……..22
第一节必然的选择:从“国投”到“国信”………………………………………………….………………………………22
第二节资本集聚理念:“共有民营”…………………………………………………………………………………………28
第三节集腋成裘:国信体系的形成与集团架构雏形……………………………………………….…………30
第四节南洋林德咨询分析………………………………………………………………..…………….………………….……………40
第三章房地产主业经营解剖………………………………………………………………………………………………………………….……44
第一节以小搏大,巧取第一桶金实现原始积累……………………………………………………………………44
第二节市场运作,“隆礼嘉园”奠定主业根基…………………………………………………………………………47
第三节优势合作,规模化开发“阳光景都”项目. …………………………………………………………………50
第四节配套发展,同一产业链上的多点支撑………………………………………………………………………54
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第五节国信集团房地产开发总体回顾……………………………………………………………………………………………64
第六节南洋林德咨询分析………………………………………………………………………………………………………………74
第四章战略性投资行为与资产、资本运作…….……………………………………….……..……………76
第一节低成本渗透:收购吉深药业…………………………………………………………………..76
第二节本地特色资源运用:北山雪场与旅行社业务………………………………………….……85
第三节国信集团的资本运作雏形………………………………………………………………………..90
第四节回眸:公司创办以来的整体经营数据解析……………………………….………………94
第五节南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….105
第五章透视企业内部管理现状………………………………………………………….……………………….108
第一节现行管理模式与组织架构………………………………………………………….……….108
第二节内部信息传导流程与管理层权责分析…………………….………………………………….112
第三节法人治理结构与制度建设………………………………………………………………………….121
第四节南洋林德咨询分析…………………………………………………………………………………….129
第六章企业现行人力资源管理……………………………………………………………………………..132
第一节集团与各关联企业人力资源布局……………………………………………………………….132
第二节激励与约束机制及引才、用才、留才…………………………………………………….139
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第三节关于人力资源规划………………………………………………………………………………146
第四节南洋林德咨询分析……………………………………………………………………………….149
第七章现行发展战略及其调整与提升…………………………………………………………………… 157
第一节从战略角度看国信集团四年发展历史……………………………………………………157
第二节核心团队的长远追求与对发展战略的认识………………………………………………163
第三节集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件………………………………………166
第四节战略调整与提升的主要内容、方法和手段…………………………